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1.2: Realizar un cuadro sinóptico del capítulo 2.






































1.3 Realizar un ensayo en dos hojas con las lecturas del capítuloLas relaciones entre el entorno, la estrategia y la estructura son fundamentales para toda organización, es importante que decida qué estrategia va a emprender y trate de ajustar su estructura yrecursos para implementarla, mientras que cuando se trata de una compañía grande son más difíciles de cambiar permitiendo que el proceso estratégico pueda afectarse ayudando así a actualizar y avanzaren cada uno de los objetivos generales, coordinando e integrando la estrategia competitiva y estrategia operativa logrando así que la estructura funcional adopte la medida de los recursos para laincursión de nuevos mercados y líneas de negocios destacando así la necesidad de nuestros clientes y tengamos la eficiencia económica.
La estructura condiciona la percepción de las estrategias que suscaracterísticas actúan como un filtro que limitan la ampliación de los movimientos estratégicos, no está al alcance de todo tipo de estructura, lo que la organización puede apreciar del entornocondicionando esta a su vez puede agilizar el desarrollo de ventajas estratégicas para la empresa, mediante la acumulación de recursos y capacidades o condicionando las respuestas aportadas por la empresaentorno de los canales de transformación pueden frenarla o alterarla.
Se estableció que inicialmente las empresas seguían una estrategia de negocio único y poseían una estructura funcional centralizada;cuando se da inicio a la diversificación la forma funcional dejo de ser eficiente y la única estructura organizativa coherente con la nueva estrategia era la formación multidivisional ya seacooperativa o competitiva o forma M, favoreciendo el objetivo perseguido, y siendo coherentes con la estructura de diversificación relacionada o no relacionada, son coherente con las forma organizada...