hola

PREGUNTAS RENZO COSTA¿Estás consciente de las fortalezas y debilidades de la empresa? ¿Cuáles son?
¿Realizas algo para controlar y mejorar las debilidades?
¿Qué fortalezas le brinda a la empresauna ventaja competitiva respecto a la competencia?
¿Crees que las características que te dan una ventaja competitiva en el mercado pueden ser copiadas o imitadas por la competencia?
¿Comparas lasactividades de tu empresa con las actividades de otras empresas competidoras? ¿Por qué?
¿Realizas un análisis interno, comparando los resultados con los objetivos previamente trazados?
¿Cómocalificarías los resultados? (Eficientes, deficientes, en mejoría, satisfactorias, superiores o excelentes)
¿Consideras que todas las áreas funcionales (Marketing, administración, logística, operaciones,servicio al cliente, recursos humanos, etc) de la empresa trabajan en conjunto y de manera óptima? o ¿Cuál es la que necesita más apoyo?
¿Cuáles son los recursos que más valoras de tu empresa?(Instalaciones administrativas, infraestructura, equipo, maquinaria, vehículos, terrenos, acceso a los recursos)
¿Existe cultura organizacional en la empresa, es decir, un sistema de significados y creenciasque comparten los miembros de una organización y le dan forma a su manera de actuar y pensar?¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que tiene la empresa?
¿Existe una unidad organizativa internadentro de la misma empresa que realice una investigación de desarrollo de la organización o contratan a una agencia de investigación externa para el desarrollo de productos específicos?
Ya que la modacambia y constantemente tienen que lanzar nuevos modelos y diseños de productos ¿cómo hacen con la tecnología, la maquinaria y los empleados para seguirle el paso a las tendencias?
¿Cómo se establecenlos objetivos de control de calidad y como se manejan dentro de la empresa?
¿Realizan investigaciones de mercado para evaluar las necesidades de sus clientes?
¿En qué se basa su publicidad? ¿Qué...