hola

1. Menciona los pasos de la metodología para tomar decisiones.
1. Reconocer y definir el problema.
2. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminaralternativas que
no son factibles.
3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar los
costos y beneficios como relevantes o irrelevantes y eliminarestos últimos para el análisis
de las alternativas.
4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
5. Considerar factores cualitativos.
6.Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio.

2. ¿En qué situaciones a una compañía le conviene aceptar un pedido especial a un precio inferior al de mercado?
Convieneaceptar un pedido especial para aprovechar la capacidad ociosa, ya sea con pedidos especiales a precio especial para generar cierto margen de contribución ya que luego se debe a capacidadinstalada excedente, lo que impide incrementa las utilidades.

3. ¿Por qué es importante que ventas y producción se comuniquen para fijar la composición óptima de líneas que deben venderse?Es importante ya que es uno de los problemas más serios, con el fin de maximizar las utilidades.

4. ¿Cuándo y porque una empresa debe eliminar una línea?
5. ¿Qué métodos existen parafijar precios y cuáles son sus mecanismos?
6. ¿¿Cuál es el fundamento para fijar precios con base en el rendimiento sobre la inversión?
7. ¿Por qué es normal encontrar empresas nacionalespara las que es más barato mandar fabricar externamente los productos que fabricarlos ellas mismas?
8. ¿Por qué es importante el costeo por actividades en el proceso de la toma dedecisiones?
9. ¿Cómo ayuda el costeo por actividades a analizar cuales líneas son rentables y cuáles no?
10. ¿Es correcto fijar precios permanentes con base en el costeo variable?. Explique.