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Calidad y productividad en la empresa: Kaizen
Autor: Dalia E. Velazquez

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Presentación del curso

Kaizen para la calidad y productividad en la empresa. Kaizen es un sistema o metodología de producción, de origen japonés, que desencadena un mecanismo de mejora con mejora continua de todauna empresa, generando así una superación permanente de los niveles cualitativos y cuantitativos de productividad. La metodología Kaizen, a la par de ubicar a la empresa en la punta de lanza de la competitividad, genera una mejor distribución del tiempo de trabajo, una reducción de los costos y una mejora en los resultados de ventas. En fin, te invitamos a conocer , mediante nuestro curso, más afondo sobre este revolucionario sistema de organización empresarial de producción japonés.

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1. Kaizen. Introducción
INTRODUCCIÓN "Lo único que estamos haciendo es ver la línea de tiempo desde el momento en el que el cliente nos da un pedido hasta el punto en que recibimos el efectivo. Estamos reduciendo la línea de tiempo por medio dereducción de los desperdicios de no valor agregado". Taichi Ohno Dice Toyota: Nuestra estrategia es el diseño de procesos brillantes. Logramos resultados brillantes con gente ordinaria manejando procesos brillantes. Observamos que nuestros competidores logran resultados ordinarios (o peor) por medio de gente brillante manejando procesos rotos. Y Toyota va a ser #1 antes del 2010.

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2. Shigeo Shingo en Toyota. ¿Qué es Kaizen?
Enfoque de Shigeo Shingo en Toyota

¿Qué es Kaizen?

TPS Patrones de Kaizen - 3 tipos principales (y muchas versiones)

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3. Mano de obra. Estudio de tiempos
Kaizen Relacionado con Mano de Obra Estudio de Tiempos Análisis de Movimientos Análisis de Elementode Trabajo Trabajo Estandarizado & Kaizen

Hoja de Observaciones (Estudio de Tiempo)

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4. Trabajo estandarizado
Trabajo Estandarizado Definición: Un documento centrado en movimiento humano que combina los elementos de un trabajo en la secuencia más eficaz sin desperdicio para lograr el nivel más eficiente de producción.

Si no se cumplecon estos formatos y condiciones no es Trabajo Estandarizado. Podría ser necesario crear una Instrucción de Trabajo u otro Estándar. Los 3 Formatos de Trabajo Estandarizado Formato 1: Hoja de capacidad de proceso

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5. Hoja de trabajo estandarizado y hoja de combinación de trabajoFormato 2: Hoja de trabajo estandarizado

Formato 3: Hoja de combinación de trabajo

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Trabajo Estandarizado y Kaizen

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6. TPS Patrones de Kaizen
TPS Patrones de Kaizen - 3 tipos principales (y muchas versiones)

Análisis deFlujo de Información y Materiales (VSM)

* Tiempo Takt * Flujos - Material - Información * Inventarios * Información del Proceso * "Lead Time"

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7. Flujo de información y materiales
Lo siguiente viene como complemento al Análisis de Flujo de Información y Materiales (VSM): Aprendiendo a Ver

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8. Kaizen de Máquina. Generalidades
TPS Patrones de Kaizen - 3 tipos principales (y muchas versiones)

Kaizen de Máquina Generalidades "Tenemos tiempo extra arriba de presupuesto.....No tenemos inventario de producto terminado.....Hemos puesto otro turno de doblado para cubrir por problemas de paros en las dobladoras....." 5 Porqués - Tenemos mucho tiempo extra en ensamble y apenas...