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Unidad 03: Aplicación o desarrollo de estrategias.
INTRODUCCION
La definición de estrategias, no es una labor finita. Pueden formularse diversidad de ellas, unas simples, otras complejas. Por tal razón, el estratega debe desarrollar un conjunto manejable de las estrategias alternativas más atractivas, y habrá que determinar las ventajas, las desventajas, las compensaciones, los gastos y losbeneficios de tales estrategias.
OBJETIVO
Desarrollar el proceso para generar y elegir estrategias, exponer los diversos métodos para seleccionar estrategias, así como los componentes de la implementación de la estrategia. Además, exponer la planificación integral del negocio, los diversos cambios estratégicos generados al implementar toda estrategia y, establecer la relación y el impacto entre laestrategia y estructura.
Tema 01: El proceso para generar y elegir estrategias.
INTRODUCCION
Los estrategas nunca consideran todas las alternativas viables que podrían beneficiar a la empresa porque existe una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad infinita de caminos para ponerlas en práctica. Por consiguiente, se debe desarrollar una serie manejable con las estrategiasalternativas más atractivas. Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y los beneficios de estas estrategias.
OBJETIVOS
Entender las razones del por qué desarrollar estrategias.
Conocer las características y tipos de estrategias
Entender los pasos para el éxito de la estrategia
Conocer lo que debe hacer un estratega para seleccionar con éxito una estrategiaRazones del porqué desarrollar estrategias
 Desarrollar estrategias es realmente un modo de enfocar los esfuerzos y comprender cómo se va a conseguir que esto se haga. Haciéndolo, puede lograr las siguientes ventajas:
Tomar ventaja de recursos y de aquellas oportunidades que surjan.
Responder de manera efectiva a la resistencia y barreras.
Uso del tiempo, energía y recursos más eficiente. Las estrategias
En casi todos los casos, los administradores tienen más de una manera de lograr el mismo propósito, es decir, a las distintas alternativas que tienen los administradores de tratar de alcanzar los objetivos se les denomina estrategias.
 Definición
Una estrategia es la trayectoria hacia un "blanco", es el diseño del plan que permitirá lograr los objetivos particulares de laempresa. Su objeto es identificar las diferentes maneras como los administradores pueden alcanzar las metas y seleccionar las más adecuadas.
La estrategia comprende básicamente los siguientes aspectos:
1. ¿Cómo se pretende competir: cómo poder crear una ventaja competitiva?
2. ¿Cómo contribuirán las diferentes personas o departamentos de la empresa para lograr esa ventaja competitiva?
3. ¿Cómohabrán de asignarse los recursos en las diferentes actividades de la empresa?
 
La estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e internos.
Vale la pena comentar que, por lo menos, lo que se pretende es que los elementos sean acordes a las habilidades y recursos de la empresa. Sería absurdo formular estrategias que no fueran acordes a lo que el negocio sabe hacer o a lo que puedehacer con sus recursos.
Los Elementos externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea efectiva y competitiva en el mercado; que tipo de ventaja competitiva perseguir, quien necesidades satisfacen o a que grupos o segmentos de clientes, como comparamos y distinguirnos con y de la competencia, que productos o servicios enfatizar para lograr atraer a la clientela, como defenderse demovimientos competitivos de los rivales, que acciones tomar en funciones de las tendencias de la industria, cambio en la economía, y movimientos políticos y sociales.
Los elementos internos se refieren a como las diferentes piezas que componen la empresa (personas, departamentos y actividades), habrán de organizarse para lograr y mantener ese ventajas competitiva. Es decir, que tipo de cualidad...