Hola

Tema 10




Concepte de direcció estratègica

La paraula estratègia es podria substituir per maniobra o tàctica.(pla general d'acció per aconseguir uns objectius). Una estratègia empresarialés una maniobra, una tàctica, un pla d'actuació, que fa una empresa per aconseguir un objectiu empresarial.

Ladirecció estratègica significa el procès de gestió d'una estratègia empresarial dins del'empresa, que s'ha d'adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini, i tenint com a finalitat principal assolir l 'èxit de l 'empresa, mitjançant lamillora de la seva posició competitiva o per a la resolució de problemes que amenacen l'empresa.


El procés de disseny de la direcció estratègica

·Definició d'bjectius
·Avaluació dels recursosexterns
·Avaluació dels recursos externs
·Anàlisi de l'entorn competitiu
·Elaboració dels escenaris de futur
·Formulació de l'estratègia
·Avaluació de les alternatives estratègiques
·Einesestratègiques
·Control estràtegic

Cadena de valor

És una forma d'ànalisi de l'activitat empresarial mitjançant la qual una empresa disgrega la seva activitat en diferents parts amb l'objectiud'identificar fonts d'avantatge competitiu en les accions que generen valor. Així es concreten en un conjunt de funcions que afegeixen valor al producte i s'intenta en cadascuna obtenir la màximarendibilitat i reduir tot allò superflu. Si assolim aquest objectiu les activitats de la cadena de valor es podran desenvolupar de manera menys costosa i ens diferenciarem més de la competència.

Elsadvantatges bàsics de la cadena de valor són:

a) Les activitats bàsiques primàries (relacionades amb el bé o servei que produeix l empresa )

b) Les activitats de suport a les activitats primàries (organització, desenvolupament econòmic)

c) Marge o diferència entre el valor real i els costos totals per saber quines ativitats són rendibles.


Avantatge Competitiu

La creació de valor és...