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“Gestión Kanban con Microsoft Dynamics Ax”
Concepto Kanban
Kanban es una expresión japonesa con origen en las tarjetas utilizadas por las empresas para solicitar componentes a otros equipos de una misma línea de producción, y que designa un método de fabricación en serie desarrollado por Toyota Motor Company, aplicado a los procesos de suministro, producción y distribución, según los principiosdel método justo a tiempo (traducción del inglés "Just-in-Time").
Se puede decir que el método Kanban es un método que determina la producción a partir de la demanda: de hecho, el ritmo de producción es determinado por el  ritmo de circulación de Kanban´s, lo cual, por su vez, es determinado por el ritmo de salida de los productos posteriores al flujo de producción.
 
Objetivos del métodoKanban
Se puede identificar como principales objetivos del método Kanban los siguientes:
* Regular internamente las fluctuaciones de la demanda y el volumen de producción en cada sección como manera de evitarse la transmisión e ampliación de dichas  fluctuaciones;
* Disminuir las fluctuaciones de los stocks de producto terminado con el objetivo de reducir los costes de almacenamiento;
*Descentralizar la gestión de la fabrica, creando condiciones para que las jefaturas directas puedan desempeñar un papel de gestión efectiva de la producción y de los stocks;
* Producir al momento las cantidades solicitadas.
 
Aplicación del método Kanban
Por sus características, el método Kanban sólo puede ser aplicado en sistemas de producción repetitiva, donde los productos sonestandarizados y la producción es relativamente estable, siendo forzoso que el proceso de producción esté organizado en serie.

1. Principios

Producción común que sea rentable y necesaria para las necesidades y reherimiento de la empresa (lo que se desea y con economía estable).

2. Ejemplo

En este ejemplo de un viajero, este tiene q pasar por un proceso para realizar con éxito su propósito:* Identificar el valor.
* Comprender el flujo de valores.
* Crear flujo para reducir residuos.
* Producción por la extracción (Pulf).
* Mejora continua.

3. Beneficio de la producción

* Tiempo.
* Inventario.
* Inversión.
* Capacitación.
* gestión de calidad.
* Incremento de la productividad.
* Ahorros degastos.

“Leadership Development (Capital Humano: Sistemas educativos tecnológicamente vanguardista par un desarrollo sostenible - ¿Hacia donde nos dirigimos en brazos de la tecnología?)”

DESARROLLO DE LIDERAZGO = CAPITAL HUMANO = LÍDER = RESPONSABILIDAD

Desarrollo del Liderazgo
Para poder desarrollar un buen liderazgo se tiene que conocer los siguientes puntos:
1. CONOCE TU HISTORIA* Conocer tus Habilidades
* Controlar Debilidades
* Define Prioridades
* Protege tus Valores
* Precisa Responsabilidades
2. CAMINO AL ÉXITO
* Trazarse Objetivos
* Ser Perseverantes
* Aprender de los Errores
3. CONOCE TU COMUNIDAD
* Conocer el entorno en el que vivimos
4. INVIERTE EN TU COMUNIDAD* Invertir en Educacion
* Invertir en Tecnologia
*
Concepto Capital Humano
El capital humano es el conocimiento que posee cada individuo. A medida que el individuo incremente sus conocimientos crecerá su capital humano. Sobre la base de todo capital humano se encuentran las actitudes. En ellas se ven las conductas de las personas y como toda conducta se puedemodificar, esta demás decir que es la tarea más difícil de modificar, ya que entran a jugar un papel importante el mundo interno de los recursos humanos.
La actitud de las personas forma parte del mundo interno de los sujetos. El mundo externo es un fiel reflejo de lo que sucede en nuestro mundo interno, por lo tanto, si queremos modificar el mundo externo antes debemos modificar el mundo interno. Por...