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Capitulo III:
Planeación estratégica de recursos humanos

3.1 planeación estratégica de recursos humanos

En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia
mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas
empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se
sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidadhistórica que
vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que
hoy se nos ofrecen.

La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las
que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia
adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales
o enormes corporativos que a cada momento vemosbrillar en el mundo
empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las
pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.

Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante
contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un
crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado
por laorganización.(Flores, 2005).

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3.2 Propósito de la planeación estratégica de recursos humanos

Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante
contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un
crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado
por la organización Por consiguiente, no tomar en cuenta la planeaciónestratégica en una organización puede originar serios problemas. El primero de
ellos, es que la empresa no tendrá claramente establecidas sus estrategias y
por ende no podrá lograr su misión y objetivos organizacionales; así como el
subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a la empresa o por
el contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno.

Un tercer problemase refiere a que al carecer de planes alternos de acción, el
empresario solo tendrá una forma de hacer las cosas derivándose dentro de
esta problemática que no se encuentren establecidos metas y objetivos
apegados a la realidad de la empresa, por lo tanto esto conllevará a un estrés
del dueño al ver que no se está cumpliendo lo pronosticado; provocando un
cambio de enfoque para él al pasarde una inversión productiva a un gasto en
un mal negocio.

El cuarto problema es que no existe un plan de negocios con el que se pueda
hacer una revisión y retroalimentación de lo sucedido en la empresa, con el
producto, el mercado, la competencia y del manejo del recurso financiero, lo
que suscitará un crecimiento no controlado, por lo tanto esto significará un mal
cálculo en el suministrode recursos humanos, tecnológicos y financieros, ya
que en ocasiones puede haber exceso o escasez de recursos.

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Finalmente, la problemática de enfoque que se tiene del negocio, significa
visualizar siempre a una empresa como pequeña fuente de ingresos solo para
subsistir, y no como un negocio que le permita al dueño sentirse como un
empresario responsable y capaz de generar riqueza.Es así que la planeación estratégica incluye: a) liderazgo, b) conocimiento
organizacional, c) competencia, d) arquitectura de la firma y e) formulación de
estrategias y se entiende como una herramienta de gestión que apunta a la
modernización empresarial.

De tal manera, que al hablar de planeación estratégica, lo relacionamos
inmediatamente con las grandes empresas, como si fuese algoexclusivo de
este tipo de organizaciones; considerándose en ocasiones por las PYMES en
algún momento como una pérdida de tiempo, debido a que las operaciones del
negocio diarias consumen demasiado tiempo, dejándose llevar únicamente
como importante, la operatividad, existiendo casos extremos de dueños de
negocios muy pequeños y con un incipiente conocimiento de la administración
que...