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¿Cómo hacer frente a algunos “antihéroes” que no ayudan a la integración de la organización?
En el caso de Sircorp se puede considerar al “antihéroe” al ex accionista que se encargo de hacer unamala maniobra para dejar a la empresa casi en la quiebra dejando indicios en la SUNAT que la empresa no estaba girando las boletas como debía. Es por ello que la empresa fue multada y fue dejada al bordede la quiebra.
Este tipo de trabajadores son los que hacen que una compañía no crezca de manera conjunta, simplemente buscan sus propios beneficios individualistas. Las razones del porque hizo esono se pudo comprobar, pero lo que si hay que resaltar es que estas actitudes deben servir como precaución para que no sucedan en otras empresas. Ese ex trabajador casi cumple su propósito y casi dejasin empleo a muchas personas que tanto han luchado por conseguirlo y mantenerlo con el trabajo diario.
Lo que se podría hacer para evitar eso es que los trabajadores colaboren de manera conjunta conlos gerentes comentando alguna actitud sospechosa si en caso volviese haber un caso como este. Especialmente, las áreas gerenciales deberían hacer un monitoreo constante entre ellos de lo que cada unohace y que documentos sacan para evitar que otra vez se entreguen documentos que certifiquen que se estén girando boletas no a su totalidad como debería de ser frente a la SUNAT.
Si en caso volviesea ocurre un caso similar y se descubre con anticipación se debería aplicar una sanción muy fuerte económicamente y con el inmediato despido.
¿Qué signos visuales pueden ser considerados como únicosde nuestra empresa?
El signo visual más importante que hace que la empresa sea única es el logotipo y el isotipo que presenta la corporación. Su nombre “SICORP” (servicios informáticos corporativos)trata de reflejar la calidad del servicio que ofrecen a sus principales clientes. La marca es lo que hace únicos a las empresas reflejando en cierto grado la imagen externa e interna de la compañía....