hola

INTRODUCCIÓN A LA
T E O R Í A G E N E RA L D E
L A A D M I N I S T RAC I Ó N

Profesor: Víctor castro
Montenegro
Alumna: María José Mendiola

Vivimos en una sociedad donde todas las actividades
orientadas a la producción de bienes que tienen que ser
planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas por
organizaciones de personas y de recursos no humanos.
Existen 3 tiposorganizaciones:
lucrativas

no lucrativas

las no gurbernamentales(ONG)

LA TEORÍA DE LAS
ORGANIZACIONES
 Es un campo de conocimientos humanos que se
ocupa del estudio de las organizaciones porque estas
al llegar a cierto tamaño se tornan más complejas y
necesitan ser administradas por un grupo de
personas.

L AS ESPECIALIDADES DE L A
A D M I N I S T RA C I Ó N
Las especialidades son:La financiera.
La de recursos humanos
La mercadológica
La general

Cada especialidad de administración se presentan
diferentes situaciones. Además, las organizaciones
son diferentes. NO existen dos que sean iguales
porque cada una tiene sus objetivos, sus actividades,
sus dirigentes y personal, sus problemas internos y
externos, etc.

Para un administrador no existe una únicaforma
correcta de actuar, por el contrario existen varias
maneras y para esto debe tener estas 3 habilidades.
Las técnicas

Las humanas

Las conceptuales
Estas 3 habilidades constituyes el mayor patrimonio
personal del administrador e integra su capital
intelectual.

La adquisición de una nueva competencia esencial
significa el abandono de otra obsoleta. El secreto
esta en adquirircompetencias duraderas, es decir,
para tener el éxito, el administrador debe desarrollar
3 competencias durables
El conocimiento

La perspectiva

La actitud

L A V I S I Ó N P RÁ C T I C A
El administrador debe tener conocimiento, tener
las habilidades para utilizarlo, tener juicio para
aplicarlo y tener cabeza y talento para ponerlo en
práctica.
Esto es casi todo lo quenecesita un administrador.

LAS COMPETENCIAS PERSONALES
No cabe duda que la competencia personal de un
administrador en la ACTITUD y su principal
producto en la INNOVACIÓN
El administrador debe desarrollar ciertas
características personales para convertirse en un
verdadero líder, como la combatividad, la seguridad
de si mismo, la convicción profunda, etc

Mintzberg identifico 10 papelesdel administrador y
los dividió en 3 categorías:
Los papeles interpersonales.

Los papeles informativos.

Los papeles decisorios.

L A ADMINISTRACIÓN Y
SUS PERSPECTIVAS

T E O R Í A S D E L A A D M I N I S T RA C I Ó N
En la administración todo depende de la situación
y de la circunstancia, todo es relativo y existen varia
teorías.
Cada teoría funciona como un modelo depensamiento sobre el curso de acción frente a una
situación especifica.
La teoría científica son declaraciones que predicen
como responderá el mundo real cuando enfrente
cierto estimulo.

La administración se ha convertido en uno de los
campos mas importantes de la actividad humana.
La tarea básica de la administración es conseguir
que las personas hagan las cosas con eficiencia yeficacia.
La administración ahora es considerada la
principal llave para solucionar los problemas mas
graves que afligen el mundo moderno.

CONTENIDO Y OBJETIVO DE L A
A D M I N I S T RA C I Ó N
La tarea de la administración es definir los
objetivos de la organización y transformarlos en
acciones por medio de la planeación, organización,
dirección y el control con el fin de alcanzar dichosobjetivos y garantizar la competitividad en un mundo
complejo y saturado de competidores

SITUACIÓN ACTUAL DE L A
T E O R Í A G E N E RA L D E L A
A D M I N I S T RA C I Ó N
La teoría general de la administración estudia la administración

de general de la organizaciones y de las empresas desde el punto
de vista de la interacción y interdependencia entre la 6 variables
mencionadas...