hola

Qué estrategia aplicar en el área de distribución?

Como el caso lo dice todos los problemas que hay en esta área son mas que nada la falta de planificación; no se sabe cuantos camiones se necesitan día con día, y no se tiene espacio suficiente y se tiene limitaciones para rotar los productos, todo esto aunado que no se tiene alguna estrategia o plan respecto al almacenaje.
Lo que nosotrosproponemos es que se integren bitácoras donde un día anterior se llenen esos formatos por el jefe de la planta quien es el que despacha los camiones, donde diga que ruta es la que va a salir al día siguiente y así poder tener un control respecto a los camiones que se necesitan para la distribución adecuada del producto.
Respecto a que no se tiene espacio suficiente para rotar el producto,consideramos que como es una empresa grande, tiene los recursos para invertir en un almacén o bodega más grande donde se tenga la adecuada distribución de los productos para una excelente rotación de este.
Se debe de diseñar una estrategia de almacenaje, que sabemos es muy importante para la correcta distribución del producto; donde debemos de considerar los siguientes puntos.
La dirección de la empresatiene que examinar el problema del almacenaje según dos aspectos esenciales:
1. El que se refiere a su estructuración, lo que se refiere a fijar su emplazamiento, sus dependencias, e identificar las exigencias de coordinación con los distintos sectores de la empresa.
2. El que atañe a la organización de su funcionamiento, que se centra en la fijación de las normas practicas para la marcha delalmacén.

Normalmente una planta fabricante o una empresa comercializadora debe tener tres áreas en el almacén, como base de su planeación:
1. Recepción.
2. Almacenamiento.
3. Entrega.
El tamaño y distribución de estas tres áreas depende del volumen de operaciones y de la organización de cada empresa en lo particular.

Qué estrategia aplicar en el área de distribución?

Como elcaso lo dice todos los problemas que hay en esta área son mas que nada la falta de planificación; no se sabe cuantos camiones se necesitan día con día, y no se tiene espacio suficiente y se tiene limitaciones para rotar los productos, todo esto aunado que no se tiene alguna estrategia o plan respecto al almacenaje.
Lo que nosotros proponemos es que se integren bitácoras donde un día anterior sellenen esos formatos por el jefe de la planta quien es el que despacha los camiones, donde diga que ruta es la que va a salir al día siguiente y así poder tener un control respecto a los camiones que se necesitan para la distribución adecuada del producto.
Respecto a que no se tiene espacio suficiente para rotar el producto, consideramos que como es una empresa grande, tiene los recursos parainvertir en un almacén o bodega más grande donde se tenga la adecuada distribución de los productos para una excelente rotación de este.
Se debe de diseñar una estrategia de almacenaje, que sabemos es muy importante para la correcta distribución del producto; donde debemos de considerar los siguientes puntos.
La dirección de la empresa tiene que examinar el problema del almacenaje según dos aspectosesenciales:
1. El que se refiere a su estructuración, lo que se refiere a fijar su emplazamiento, sus dependencias, e identificar las exigencias de coordinación con los distintos sectores de la empresa.
2. El que atañe a la organización de su funcionamiento, que se centra en la fijación de las normas practicas para la marcha del almacén.

Normalmente una planta fabricante o una empresacomercializadora debe tener tres áreas en el almacén, como base de su planeación:
1. Recepción.
2. Almacenamiento.
3. Entrega.
El tamaño y distribución de estas tres áreas depende del volumen de operaciones y de la organización de cada empresa en lo particular.Qué estrategia aplicar en el área de distribución?

Como el caso lo dice todos los problemas que hay en esta área son mas que nada...