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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION FINANCIERA

Quien es auténtico,
asume la responsabilidad por ser lo que es
y se reconoce libre de ser lo que es.
Jean Paul Sartre (1905-1980) Filósofo y escritor francés.

UNIDAD DE APRENDIZAJE
1. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO:
1.1. Denominación Del Curso:

DIRECCIÓN Y CONTROL

1.2. Código: 130220204

Semestre Académico:2012- 2

1.3. Semestre Curricular :

II

1.4. Tipo De Actividad Académica:

AAT

1.5. Área:

Administrativa

1.6. Naturaleza Del Curso:

Teórico-Práctico

1.7. Número De Créditos Académicos:

3

1.8. Número De Sesiones Tutoriales:

4

1.9. Requisitos:

Planeación y Organización

Habilitable

Código: 130220203
1.9.1.1. Núcleo Problémico:

Formalización comercial yadministración de la Empresa.

1.9.1.2. Pregunta Problematizadora:

¿Cómo se desarrollan los procesos
de Dirección y Control en una
empresa?

Actualización: JULIO DE 2012

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ADMINISTRACION FINANCIERA

2. PRESENTACIÓN
El espacio académico de Dirección y Control contiene aspectos relacionados con
el manejo y rol de laspersonas, en la aplicación de conceptos relacionados con el
comportamiento, la comunicación, motivación,
los grupos y equipos y el
liderazgo; de igual manera, ejercer un control sobre los diferentes procesos para
realizar la retroalimentación frente a los posibles cuellos de botella y aciertos que
se puedan presentar.

3. JUSTIFICACIÓN
Las funciones administrativas de Dirección y Controlpermiten al administrador
financiero disponer de herramientas para el manejo del personal frente a las
diferentes actividades y tareas que se realizan en una organización; así como
conocer y aplicar mecanismos de control y retroalimentación para la verificación de
logros.
4. OBJETIVOS
4.1. General
Analizar las funciones administrativas de Dirección y Control para establecer
sus contribucionesa los procesos de formalización y administración de las
empresas.
4.2. Específicos
4.2.1. Identificar las actividades propias de la dirección relacionadas con el
mejoramiento de la calidad de vida laboral y su aporte al aumento de la
productividad laboral
4.2.2. Reconocer la importancia de los nuevos estilos administrativos.
4.2.3. Establecer la importancia del control administrativo comomecanismo para
optimizar los procesos.
4.2.4. Analizar la importancia y principios del control para una organización.

Actualización: JULIO DE 2012

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ADMINISTRACION FINANCIERA
5.

APORTE AL PERFIL PROFESIONAL

El administrador financiero dispone de las herramientas propias de las funciones de
Dirección y Control, paraoptimizar las actividades que se dan en los procesos de
gestión de cualquier empresa tendiente al manejo eficiente de los recursos.

6.

ARTICULACIÓN CON EL NÚCLEO PROBLÉMICO

El espacio académico ofrece elementos básicos y fundamentales frente a los
procesos de formalización comercial y administración de la empresa, mediante la
dirección de personal y control de actividades.
7.ARTICULACIÓN CON EL COMPONENTE INVESTIGATIVO

Las funciones Dirección y Control contribuyen a la realización de análisis
empresariales en lo que respecta al manejo y orientación de personal, como también
a las actividades de control y retroalimentación para la optimización de los procesos.
8.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

8.1. Básicas:


Conoce y está en capacidad de aplicar los componentes de lasfunciones
administrativas de Dirección y Control, como parte de las actividades
administrativas que se desarrollan en las organizaciones.

8.2. Específicas:


Identifica la importancia de la motivación frente al desarrollo del talento
humano y lo aplica en los equipos de trabajo.



Reconoce la importancia de la comunicación organizacional en todas las áreas
funcionales de la...