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1.10. BARRERAS PARA UNA PLANEACIÓN EFECTIVA
La planeación es el proceso que sirve para determinar cómo la organización puede llegar a donde pretende llegar. Pero no siempre se llega a donde se teníaestablecido llegar.
Si no se logra el objetivo que buscamos, entonces nuestra planeación, muy posiblemente ha fallado. Esto quiere decir que si la función de la planeación no es bien ejecutadadentro de la organización, puede generar algunas dificultades. Una de ellas, puede ser, cuando se planea exageradamente, implicando esto mucho tiempo por parte de los administradores, y de allí la posibleconsecuencia de descuidar otras funciones administrativas, que puede acarrear serios problemas para la empresa.
La planeación, si no es llevada correctamente puede concluir su desarrollo ante algúnobstáculo que le impida seguir adelante y enterrarla completamente. Muchos pueden ser los obstáculos o motivos por los que fracasa la planeación, pero algunos autores resaltan principalmente dosbarreras:
1. La resistencia interna de los planificadores a establecer metas y hacer planes para alcanzarlas, hay varias razones que explican por qué algunos gerentes vacilan en fijar planes o no losfijan. Las razones pueden ser las siguientes:
a.Repugnancia a abandonar metas alternas: a muchos de nosotros nos repugna comprometernos con una meta, porque es demasiado doloroso abandonar otrasalternativas deseables.
b.Temor a fracasar: Lo que impide a muchos gerentes correr riesgos necesarios y establecer metas específicas.
c.Falta de conocimiento organizacional: Todos los planes deben estar enarmonía con la alta gerencia. Si no es así, el plan puede caerse a pique o fracasar por falta de apoyo o porque va en contra de las políticas de alta gerencia. Ahora, un gerente nuevo oinsuficientemente informado, vacilara en fijar objetivos, si tiene la sensación de que van a estar en conflicto con los que ya han fijado en niveles más altos.
d.Falta de conocimiento del ambiente: Si el gerente...