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FACTORES CLAVE. (DE ÉXITO O DE FRACASO)
• INTEGRACION VERTICAL: la compañía enfatiza que la manufactura es el centro de la competencia por esta razón hace grandes inversiones en nuevasplantas, como por ejemplo la inversión de $19 billones entre 1998 y 2003 de plantas para nuevos Chips; es flexible en la selección de la localización de sus operaciones pero su mayor objetivos esmantener bajos costos por eso sus 12 plantas de manufactura operan en China Y el departamento de investigación y Desarrollo en India donde la contratación de capital humano es más barato.
• ENFOQUEDE HARDWARE: mientras los competidores se enfocan en el desarrollo de software Samsung se centra en el desarrollo del Hardware incrementando los desafíos asociados con la protección del contenido parala piratería y dispositivos que colaboren a que los proveedores de información sean los apropiados. Argumentando esto como Arquitectura abierta apoyando a los consumidores a tener un acceso mayor alsoftware.
• AMPLITUD DE PRODUCTO: este es un factor clave en su éxito puesto que es el que diferencia a Samsung de su competencia, mientras que ellos desarrollan y se especializan para serlíderes en una sola gama, Samsung multiplica sus categorías, concentrándose en innovación de productos de alta calidad a través de todas sus categorías; esto ha hecho que la compañía gane premios y semantenga en la mente de los consumidores. Actualmente número uno en Semiconductores y número tres en la industria de celulares.
• INNOVACION DE PRODUCTO DIGITAL: gracias a sus centros de R&Dalimentados de científicos, ingenieros y diseñadores Samsung logra el desarrollo en sus productos Premium centrándose en la tecnología digital y el diseño arrojando nuevos estándares de calidad duranteel uso de estos productos. Esto hace que se puedan refrescar sus líneas de producto y la Compañía sea más competitiva cuando de innovar se trata.

• CONVERGENCIA DIGITAL: este concepto...