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MOTIVACIÓN



Índice





Frustración……………………………………………………………………Pág:3

Entrevista de Selección de personal………………………………………….Pág:4

Promoción Laboral……………………………………………………………Pág:6

Comunicación no verbal ………………………………………………………..Pág:7

Lluvia de ideas……………………………………………………………….Pág:10





























La frustración
La frustración de unarespuesta emocional común a la oposición. Relacionado a la ira y la decepción, que surge de la percepción de resistencia al cumplimiento de la voluntad individual. Cuanto mayor es la obstrucción, y la mayor de la voluntad, más la frustración es probable que sea. Las causa de la frustración puede ser interna o externa. En las personas, la frustración interna pueden surgir de problema en el cumplimiento delas metas personales y deseos, las pulsiones y necesidades, o tratar con las deficiencias observadas, tales como la falta de confianza o temor a situaciones sociales. El conflicto también puede ser una fuente interna de la frustración, cuando uno tiene objetivos contrapuestos que interfieran unos con otros, puede crear una disonancia cognitiva. Las causas externas de la frustración implicancondiciones fuera de un individuo, como un camino bloqueado o una tarea difícil. Mientras que hacer frente a la frustración, algunas personas pueden participar en el comportamiento pasivo-agresivo, lo que hace difícil identificar las causas originales de su frustración, ya que las respuestas son indirectas. Una respuesta más directa, y común, es una propensión a la agresión
¿Cómo evitar lafrustración?
- Intentar prevenir las situaciones que generan frustración.
- Evitar comportamientos agresivos.
- Buscar apoyo en equipos de trabajo.
- Desarrollar un plan de acción personal para superar la frustración.














Entrevista de Selección de personal

INTRODUCCIÓN

A la hora de realizar una entrevista de selección de personal, el objetivo no es otro que estableceruna primera relación personal con el candidato, verificando así su competencia para el puesto de trabajo que nosotros ofrecemos.

A su vez el entrevistador observará el aspecto externo del candidato y lo considerará según el perfil que este buscando.

Con la entrevista personal en entrevistador observara actitudes intelectuales y morales del entrevistado y posteriormente las analizara para versi son adecuadas con lo que esta buscando para el puesto de trabajo ofrecido. Otro de los objetivos de la entrevista personal va a ser dar información al entrevistado sobre como es la empresa y el puesto de trabajo.

Nosotros en clase hemos observado un total de cinco entrevistas de selección de personal realizadas por alumnos de clase, para después poder analizar así las entrevistas. En micaso yo me he decidido por escoger una de las entrevistas (Loinaz y Lorena)y analizarla más con detenimiento.

CONTENIDO DEL TRABAJO

1. Análisis del proceso la entrevista: Fases

En una entrevista de selección de personal se pueden observar varias fases, las cuales voy a tratar de analizar a continuación. Mas en concreto podemos dividir la entrevista en seis fases, aunque en las entrevistasrealizadas en clase tan solo hemos observar tres de ellas. La segunda fase que es la recepción e iniciación de la entrevista; la tercera fase que es el desarrollo y contenido; La quinta fase, la despedida. La otras tres fases son la preparación de la entrevista por parte del entrevistado, la cuarta fase que es la presentación de la empresa y puesto y la ultima la valoración del candidato.

Fasede preparación, en ella en entrevistado tratara de preparar con anterioridad la entrevista aun sin saber como va a ser. En esta fase el entrevistado va a tratar de anticiparse a las circunstancias que sucedan en la entrevista y para ello ha de seguir una preparación que se podría dividir en varias etapas.

En primer lugar, el entrevistado tendrá que cuidar su imagen a primera vista y adecuarla...