Hola
Páginas: 2 (474 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
La Meta
Introducción: ¿Cuál es la meta de|| una Empresa?
Idea Genérica: Mejora Continua
Cuerpo:
1. Tomar Decisiones, Ideas y Acciones
a. Impacto en el Rendimiento
b.Impacto en el Inventario
c. Impacto en el Costo de Producción
2. Análisis de Asignación de Recursos
a. Paso uno: Identificar las restricciones y Cuellos de Botella
b. Pasodos: Aprovechar todos los recursos
c. Paso tres: Establecer prioridades
d. Paso cuatro: Eliminar restricciones del Sistema
e. Paso cinco: Regresar al Paso uno
La Meta
UnaEmpresa o Compañía se dirige a una abertura en la brecha entre costos y ventas, es decir su meta es la de maximizar las utilidades. Pues una empresa que no genere utilidad estaría inclinándose a quebrary esto no le es atractivo al empresario.
La manera de llevar una Empresa desde una mala situación en todos los aspectos a una bastante mejor es empleando siempre la herramienta excelente de lamejora continua. Esta se refiere a hacer cambios continuos que se explican a continuación.
En la toma de decisiones, ideas y acciones para el rumbo de la empresa se debe tomar en cuenta los impactosque reflejan los cambios hechos. El impacto en el rendimiento, se refiere a que si ha cambiado la rentabilidad de la empresa en pocas palabras si hubo más utilidad. El impacto en el Inventario, serevisa si se reduce el inventario pues esto conlleva a un gasto en mantenerlos en almacén. El impacto en el Costo de Producción, esto se refiere si hubo un impacto positivo o negativo hacia los costosde producir una cantidad adicional, se podría decir que se costea con presupuestos bajos.
Para corregir estos impactos, en el caso que estos sean negativos o nulos se debe tratar con una buenaasignación de productos, para ello contamos con cinco pasos a seguir:
Paso uno: Identificar las restricciones y cuellos de botella; es darse cuenta de aquella parte del proceso que su capacidad es...
Introducción: ¿Cuál es la meta de|| una Empresa?
Idea Genérica: Mejora Continua
Cuerpo:
1. Tomar Decisiones, Ideas y Acciones
a. Impacto en el Rendimiento
b.Impacto en el Inventario
c. Impacto en el Costo de Producción
2. Análisis de Asignación de Recursos
a. Paso uno: Identificar las restricciones y Cuellos de Botella
b. Pasodos: Aprovechar todos los recursos
c. Paso tres: Establecer prioridades
d. Paso cuatro: Eliminar restricciones del Sistema
e. Paso cinco: Regresar al Paso uno
La Meta
UnaEmpresa o Compañía se dirige a una abertura en la brecha entre costos y ventas, es decir su meta es la de maximizar las utilidades. Pues una empresa que no genere utilidad estaría inclinándose a quebrary esto no le es atractivo al empresario.
La manera de llevar una Empresa desde una mala situación en todos los aspectos a una bastante mejor es empleando siempre la herramienta excelente de lamejora continua. Esta se refiere a hacer cambios continuos que se explican a continuación.
En la toma de decisiones, ideas y acciones para el rumbo de la empresa se debe tomar en cuenta los impactosque reflejan los cambios hechos. El impacto en el rendimiento, se refiere a que si ha cambiado la rentabilidad de la empresa en pocas palabras si hubo más utilidad. El impacto en el Inventario, serevisa si se reduce el inventario pues esto conlleva a un gasto en mantenerlos en almacén. El impacto en el Costo de Producción, esto se refiere si hubo un impacto positivo o negativo hacia los costosde producir una cantidad adicional, se podría decir que se costea con presupuestos bajos.
Para corregir estos impactos, en el caso que estos sean negativos o nulos se debe tratar con una buenaasignación de productos, para ello contamos con cinco pasos a seguir:
Paso uno: Identificar las restricciones y cuellos de botella; es darse cuenta de aquella parte del proceso que su capacidad es...
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