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ANÁLISIS DE PUESTOS DE
TRABAJO (APT)
MIGUEL ÁNGEL FERNÁNDEZ JIMÉNEZ

OBJETIVOS
A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS EL ALUMNO
PODRÁ:
• ANALIZAR MEJOR LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS
PUESTOS DE TRABAJO PARA PODER ADAPTAR SU
CURRICULUM DE UNA MANERA ÓPTIMA CON EL FIN
DE MEJORAR SU SALIDA LABORAL.
• CONOCER UNA DE LAS HERRAMIENTAS
IMPORTANTES EN LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
DE LOS RECURSOSHUMANOS Y EN LA GESTIÓN
DE LOS PLANES DE FORMACIÓN.
EL ANALISIS DAFO LES SERVIRÁ PARA CONOCER
MEJOR SU PERFIL PROFESIONAL.

BRAINSTORMING

• PUESTO DE TRABAJO.
• APT.

DEFINICIÓN DE PUESTO DE
TRABAJO

Conjunto de actividades y
responsabilidades que se le
asignan a una persona y
desempeña dentro de una
organización.

DEFINICIÓN DE APT

Proceso que nos permite
conocer el contenidode los
puestos de trabajo
existentes en una
organización.

INFORMACIÓN EN APT
QUÉ SE HACE EN EL P.T.
POR QUÉ SE HACE
CÓMO SE HACE
CON QUÉ LO HACE
DÓNDE SE HACE
EN QUÉ CONDICIONES SE HACE
QUÉ RESPONSABILIDADES IMPLICA

ANÁLISIS DE PUESTOS DE
TRABAJO

CONOCIMIENTO
DE LOS
PUESTOS DE
TRABAJO

CONOCIMIENTO
DE LAS
PERSONAS
QUE DEBEN
OCUPAR EL
PUESTO

DATOS OBTENIDOS ENAPT

PERFIL DE EXIGENCIA
Define las competencias que deberán reunir
las personas que los ocupen para poder
responder adecuadamente a las
actividades y responsabilidades incluidas
en los mismos.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA
EN UN APT
SE HACE EN UN MOMENTO
DETERMINADO (NECESITA
ACTUALIZACIÓN)

SE ANALIZA BAJO LA
HIPÓTESIS DE NORMAL
DESEMPEÑO (TENIENDO EN
CUENTA EL BUENFUNCIONAMIENTO DEL
PUESTO)

SE ANALIZA EL PUESTO
CONCRETO Y NO UN
PUESTO ESTÁNDAR

SE ANALIZA EL PUESTO Y NO
AL OCUPANTE (EVITAR
OPINIONES Y JUICIOS DE
VALOR)

FUNCIÓN DEL APT
1. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2. RECLUTAMIENTO
3. SELECCIÓN
4. FORMACIÓN
5. VALORACIÓN DE PUESTOS
6. EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
7. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL
8. PLANES DE CARRERA
9. SALUD LABORAL
10. DISEÑODE PUESTOS
11. DISEÑO ORGANIZACIONAL
12. ORIENTACIÓN Y CONSEJO PROFESIONAL

Herramientas que se utilizan para
la Recogida de Información
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Observación.
Entrevista Individual.
Entrevista de grupo.
Reunión de Experto.
Cuestionario.
Diarios Laborales.
Análisis de documentación de empresa.

Herramientas que se utilizan para
la Recogida de Información
Observación• Consiste en observar las actividades que realiza el
ocupante del puesto en el mismo lugar y momento
en que se desarrollan.
• Estas observaciones las puede hacer directamente
el analista o a través de algún medio de registro,
como por ejemplo, una cámara de vídeo.
• Ventajas: Obtención de datos reales y no sesgados.
• Desventajas: El tiempo y resistencia de los
empleados.

Herramientasque se utilizan para
la Recogida de Información
Entrevista Individual
• Se realiza al ocupante del puesto y/o superiores
inmediatos.
• Suele ser semiestructurada (parte de un
esquema).
• Ventajas: Menor tiempo, opción de discusión y
de ver distintos puntos de vista.
• Inconvenientes: Percepciones Subjetivas del
empleado.

Herramientas que se utilizan para
la Recogida de InformaciónEntrevista de grupo
• Entrevista en la que se reúnen a dos o más
empleados que realizan el mismo trabajo, los
cuales son entrevistados simultáneamente
sobre los distintos aspectos del puesto que
desarrollan.
• Ventajas: Se ven distintos puntos de vista.
• Inconvenientes: La información recogida es
menos amplia y precisa.

Herramientas que se utilizan para
la Recogida de InformaciónReunión de Experto
• Es igual que la entrevista de grupo, pero los
componentes de la reunión son expertos en el
trabajo a analizar (superiores, ingenieros,etc.).
• Se suele utilizar para el diseño y rediseño de
puestos y para el desarrollo de planes de
prevención de riesgos laborales.

Herramientas que se utilizan para
la Recogida de Información
Cuestionario (Ejemplo)
• Los encargados...