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La administración de empresas debe ser en consecuencia proactiva y no reactiva. Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a ellos y mejor aun crear las condiciones dentro de las cuales laempresa podría desenvolverse en el futuro.

Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinámicos, inciertos y riesgosos.

El factor más importante de una empresa no es el trabajo si noquienes lo realizan: LAS PERSONAS.

El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en términos de rendimiento, solo se refiere a ciertas características del diseñoorganizacional.
La administración de empresas debe ser en consecuencia proactiva y no reactiva. Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a ellos y mejor aun crear las condiciones dentro delas cuales la empresa podría desenvolverse en el futuro.

Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinámicos, inciertos y riesgosos.

El factor más importante de una empresa no es eltrabajo si no quienes lo realizan: LAS PERSONAS.

El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en términos de rendimiento, solo se refiere a ciertas característicasdel diseño organizaciozacional
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizarla máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. Los orígenes de la burocracia se remontan a la Antigüedad. La burocracia, como base del sistema moderno de producción tuvo su origen en loscambios religiosos ocurridos después del Renacimiento. Weber señala que el sistema moderno de producción, racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo conjunto de normas morales, a las cualesdenominó "ética protestante": el trabajo duro como dádiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversión de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en símbolos...