Hola

DOSSIER

Desarrolla

tu

talento

profesional
El éxito profesional
depende más de
habilidades personales
como autoconfianza,
iniciativa, capacidad de
análisis... que de los
conocimientos técnicos.
Poténcialas y saca más
partido a tu talento.
Realizado por Pilar Alcázar.

Fuentes utilizadas
Guadalupe Fernández,
socia-directora de la
consultora Hay Group.

Luis Peregrina,‘coach’
profesional y director
financiero de ABD.

Pilar García-Lombardía,
investigadora del Centro
de Competencias Directivas
del IESE.

Carlos Alemany, director
de Korn/ Ferry International.

Juan Carlos Cubeiro, sociodirector de la consultora
Eurotalent.
Juan Carlos Álvarez
Campillo, director de la
consultora The Washington
Quality Group y director de
The Institute of Coaching.Guillermo Tena, ‘coach’ profesional y director de Recursos Humanos de Lever
Fabergé España.

Javier Herrero, director del
Centro Superior de Estudios
Universitarios La Salle.
Marta Eugenia Rodríguez de
la Torre, directora del centro Sapientec para el desarrollo de la inteligencia.
‘Estudio sobre competencias directivas’, IESE, 2000.
Investigación del Instituto
Gallup ‘Ahora, descubra susfortalezas’, realizada por
Marcus Buckingham y
Donald Clifton.

w w w . e m p r e n d ed ore s . e s

DOSSIER

1

Las habilidades

Ser ‘del montón’ o estar entre los mejores de
un puesto de trabajo depende de cualidades
personales como confianza, iniciativa,
empatía... Descubre –y aprovecha– las que
pueden convertirte en un verdadero talento.

B

Los profesionales másbuscados
as habilidades que demandan
las empresas no son siempre las
mismas, aunque se vaya a ocupar el
mismo empleo. El perfil de los mejores en cada puesto depende de la
propia cultura de la organización,
de la estrategia empresarial y del

L

sector al que pertenece la compañía. Pero siempre hay algunas que
se repiten con mayor frecuencia en
cada puesto. Éstas son, según un
estudio delIESE, las diez habilidades mejor valoradas en los sectores
más importantes del mercado:

de los mejores
ALIMENTACIÓN/DISTRIBUCIÓN
as empresas de alimentación y
distribución son las que más
valoran las habilidades personales
y, en especial, las necesarias para

L

garantizar la unidad de la organización. Por encima, incluso, de la
orientación al cliente, que sorprendentemente no figuraentre las diez

habilidades más importantes para
estas compañías. La explicación,
según los responsables del estudio
realizado por el IESE, es que la

mayoría de las empresas de este
sector que han participado en el
estudio no tratan directamente con
el cliente final.

Habilidades
1 Liderazgo.

asta echar un vistazo a los

“Personas con habilidad para detectar

anuncios deempleo de los

y aprovechar oportunidades (obtener

periódicos para darse cuenta

financiación, ayuda o recursos para

de que ser ingeniero o tener un MBA

trabajar), alto nivel de iniciativa, auto-

no basta para aspirar a los mejores

confianza, resistencia al desánimo y

puestos de trabajo. Hoy las empre-

capacidad para resolver problemas.

sas buscan profesionales con orien-Son cualidades imprescindibles para

tación al cliente, liderazgo, empatía...

montar una empresa o para trabajar

Son las competencias o habilidades

en entornos altamente competitivos

personales que tienen los mejores en

donde, para mantenerse a flote, es

cada puesto de trabajo, el talento pro-

necesario innovar constantemente en

fesional que dicen ahora, y que no eslos productos y servicios”, explica

ni más ni menos que otra vuelta de

Guadalupe Fernández, socia consul-

tuerca a la inteligencia emocional que

tora de Hay Group.

popularizó Daniel Goleman.

También para trabajar en redes
comerciales y de ventas hace falta un

Lo mejor de lo mejor

talento especial: el talento comercial.

Así, todo aspirante a ocupar un pues-

“No...