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Capítulo 7
La función de identificación de talento persigue el objetivo de identificar, desarrollar y retener el talento indispensable para alcanzar los objetivos corporativos.
El proceso deobtener un grupo de solicitantes que reúnen las características que necesita la corporación es el reclutamiento.
Outsourcing designa las actividades o procesos de una organización cuya realización yadministración están a cargo de una empresa externa. Una de sus características es que requiere la transferencia de determinados aspectos del control de la operación a una org. Externa.
Cuando la org.Decide mantener parte de sus operaciones en su país de origen, o cuando opta por repatriar parte de sus operaciones, este proceso recibe el nombre de insourcing.
El offshoring es un concepto vinculadocon el outsourcing emplea específicamente para casos de outsourcing que se llevan a cabo con entidades en el extranjero.
Muchas org. Recurren a los servicios de agente que se dedican a laidentificación de talento y que con frecuencia reciben el nombre de headhunters.
Outsourcing en la administración de RH: Ventajas (Se concentra en las actividades que mejor lleva, se incrementa la flexibilidad, seincrementa el nivel de calidad del personal). Desventajas ( Se promueve la división entre el personal, se logra menor compromiso, se incrementa la incertidumbre de todo el personal)
El proceso deselección consta de 3 elementos escenciales: 1- La información obtenida a través del análisis de puestos, 2- Los planes de capital humano a corto y largo plazo, 3- Los candidatos escenciales paraconformar un grupo de personas entre las cuales se pueda escoger.
Sistema de promoción interna de puestos vacantes o job posting, se realiza a través de un sistema de comunicación interna, con el fin deidentificar candidadtos de las diferentes áreas de la empresa que reúnan el perfil del puesto.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué...