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Capítulo 1
¿Qué es una estrategia y por que es tan importante ?
Capítulo 1
¿Qué es una estrategia y por que es tan importante ?

Estrategia Significa elegir de forma precisa, la forma de competir
--- Jack Welch

Hay que tener estrategias para realizar los sueños
---Azim Premji

Objetivos de Aprendizaje
1. Aprender la importancia de por queuna empresa debe de tener una estrategia fuerte y sostenible.
2. Conocer los cuatro enfoques estratégicos para distinguir a una compañía de sus rivales y lograr tener una ventaja sostenible.
3. Aprender que las estrategias de una compañía con el paso del tiempo debe de mejorar y evolucionar.
4. Conocer las tres pruebas de una estrategia ganadora.

¿QUÉ QUEREMOS DECIR CONESTRATEGIA ?
Toda empresa sea cual sea su necesita avanzar , los administradores de todo tipo de la organización pequeñas –propiedad de las familias ---- en rápido crecimiento se plantean tres preguntas centrales;
* ¿cuál es nuestra situación Actual?
* ¿Hacia donde queremos ir?
* ¿Cómo vamos a llegar?
Para ello es necesario lograr diluir cada una de las preguntas en donde lo mas importantees poder desarrollar una serie d elementos que nos confirme cada una de las preguntas:
¿Cuál es nuestra situación actual? Impulsa a los administradores a evaluar las condiciones de la industria, el desempeño financiero y la situación en curso del mercado, de los recursos y las capacidades de las empresas , sus fortaleza y debilidades y que estas sean competitivas.
¿Hacia donde queremos ir? Sehalla dentro de la visión que los administradores tienen dentro de la empresa; y que nuevos grupos y necesidades de los consumidores surgen para buscar la forma de satisfacerlos y que nuevas capacidades hay que construir y adquirir
¿ Como vamos a llegar? Obliga a los administradores a formular y ejecutar una estrategia que lleve a la compañía a la dirección deseada, en otras palabras , laestrategia de una compañía se plantea:
* Como superar los competidores
* Como responde a las cambiantes condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento.
* Como manejar la parte funcional de los negocios
* Como mejorar el desempeño financiero y de mercado de las empresas
Concepto BÁSICO;
La estrategia de una compañía consiste en las medidascompetitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio.
Concepto BÁSICO;
La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio.

¿Qué es estrategia?
Esun proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidadesexternas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan serllevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.
R. Wenz

Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite a la empresa asumir una posición preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.
Fred Davis (1997)...