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CARDONA Y RABASSA


La empresa Automoción Industrial, S.A., que tenía su planta principal cerca de Barcelona, era la filial española de una gran multinacional de maquinaría agrícola, siendo una de las más importantes del sector. La empresa había desarrollado un nuevo tipo de componente cuya fabricación necesitaba una habilidad especial para cortar las piezas, las cuales se fabricaban en untorno. El trabajo se efectuaba en cuatro turnos de dos hombres cada uno. El personal de la sección era el siguiente:

1. Primer turno: De las 7 de la mañana a las 3 de la tarde. Domingo y lunes libre.

a. Joan Cardona: maestro mecánico, nacido en Sabadell, de 45 años. Había adiestrado a Pere Rabassa.

b. Pere Rabassa: maestro mecánico, natural de Sabadell, de 36 años.Estos hombres habían organizado el trabajo y adiestrado a los obreros necesarios para los otros turnos.

2. Segundo turno: De las 3 de la tarde a las 11 de la noche. Viernes y sábado libre.

a. Albert Ferrer: maestro mecánico, natural de Igualada, 32 años, adiestrado por Cardona; empleaba su torno.

b. José Benet: maestro mecánico, natural de Girona, 31 años,adiestrado por Rabassa; empleaba su torno.

3. Tercer turno: De las 11 de la noche a las 7 de la mañana. Martes y miércoles libre.

a. Antonio García: maestro mecánico, natural de Toledo, 33 años, adiestrado por Cardona; empleaba su torno.

b. Manuel Rincón: maestro mecánico, natural de Sevilla, 31 años, adiestrado por Rabassa; empleaba su torno.

4. Turno escalonado: Lunesde las 7 de la mañana a las 3 de la tarde; martes, de las 11 de la noche a las 7 de la mañana; miércoles de las 11 de la noche a las 7 de la mañana; jueves libre; viernes, de las 3 de la tarde a las 11 de la noche; sábado, de las 3 de la tarde a las 11 de la noche; domingo libre.

a. Juan Montes: maestro mecánico, natural de La Robla (León), 32 años, adiestrado por Cardona; empleaba sutorno.

b. Manuel Díaz: maestro mecánico, natural de Jaén, 30 años, adiestrado por Rabassa; empleaba su torno.

Los operarios recibían un salario base y trabajaban “a prima”. Por lo general, cada operario producía 22 piezas por turno, por lo que acababa cobrando unos 600 € brutos al mes. Para cortar se utilizaban dos cuchillas que se colocaban juntas. La dificultad estaba en que durantela rotación del torno, los restos de aluminio se fundían entre las dos cuchillas. Esto obligaba a parar periódicamente el torno para limpiar el aluminio y afilar otra vez las cuchillas.

El departamento técnico de la empresa había estado trabajando en este problema para intentar encontrar una solución, pero hasta ese momento no se había conseguido nada. Para estudiar directamente el problema, seencargó al Sr. Somoza la misión de investigar el problema de las herramientas y, de este modo, reducir costes. Se dedicó a ello con gran interés, pero no consiguió ganarse la confianza de los obreros ni su colaboración.

Mientras Somoza estaba trabajando en este problema, Cardona encontró la solución por casualidad. Inventó con éxito una herramienta que eliminaba las constantes interrupcionesde la máquina para limpiar las cuchillas y permitía que el torno funcionara a una mayor velocidad. Estas ventajas hacían posible que la eficiencia del operario aumentara en un 50%.

Al principio, pensó reservarse el invento, pero al final acabó compartiéndolo con sus compañeros. Pero, todos estos hombre guardaron el secreto del nuevo producto ante los “extraños”. Cardona decidió no presentar laidea como sugerencia a la empresa, sino mantenerla como propiedad del grupo.

En la empresa había un sistema de sugerencias cuyo objetivo era: a) estimular la colaboración e inventiva de los empleados; b) recompensar y reconocer la inventiva individual. Las sugerencias eran premiadas del siguiente modo: se daba al autor de la sugerencia un premio equivalente a las economías conseguidas en un...