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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
Facultad de Humanidades
Carrera de Arte y Diseño Gráfico Empresarial
Trabajo:
Caso Plaza Vea
Curso:
Marketing
Bloque:
FC-MKT MARKETIN

Profesora:Alumna:

Lima – Perú
2013
1. PlazaVea ingreso a los mercados del interior del país como líder, por ser uno de los primero mercados que se lanzó a provincias. Y uno de los canales tradicionales son las ferias, bodegas, los mercadosetc. Ellos eran los principales competidores indirecta de mayor preocupación para Plaza Vea.
El 88.6% corresponde a Supermercados Peruanos S.A y a Cencosud y el 30 % pertenece a Supermercados PeruanosS.A y %2% a Cencoud. Una de las fuertes presencias de dicho factores hacia el mercado de provincias un mercado poco atractivo, sin embargo el mercado eran un virgen, por lo que el potencial decrecimiento y desarrollo de productos y servicios sofisticados era enorme al analizar esta variable el mercado era atractivo.

2. Una de sus oportunidades seria que Plaza Vea se posicione con losatributos de variedad, calidad y precios bajos de una manera que atraiga al cliente.
Oportunidades: Mercado virgen.
Riesgos: Temor de aceptación de un nueva imagen
Hábitos de consumo   y costumbres decompra, de la alta penetración de los canales tradicionales

3. Ventajas competitivas:
Ofrecer productos de alta calidad.
Ofrecer un precio accesible al mercado.
Variedad de los productos.Ventajas comparativas:
Ventajas comparativas:
Contar con tu lista de proveedores establecidos
Tener un alto poder de negociación con los proveedores locales

4. Plaza vea decide ampliar susmercados enfocándonos a provincias, con el mismo concepto de supermercado ofrecidos de la misma manera que Lima.

La generación de Precios bajos con ofertas.
Ubicación de las tiendas céntricas, y de...