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Análisis.
Libro: la meta.
Autor: Eliyanhu Goldratt.

Por:
Andrea Vélez L.

Profesor:
Pedro Ochoa.

COLEGIATURA COLOMBIANA
Abril 11 del 2012 Medellín-Antioquia.

Introducción

El objetivo del presente trabajo es aplicar los términos que propone el libro “La Meta” en el diario vivir. El autor muestra en la obra como ésta sirve de guía básica en esta metodología estructurada, deeficacia comprobada para el desarrollo de la mejora continua de cualquier organización.

Aquí se recogen los pasos fundamentales que se deben dar para enrutar la empresa hacia estándares más altos de calidad.

Lo que en este trabajo se expone es de máxima utilidad cuando se aplica con rigor y disciplina, en cualquier empresa e incluso en cualquier ámbito de la vida personal.

El autor a travésdel protagonista, cuenta como hay retrasos en la empresa que labora, ya que no hay comunicación en las áreas de dicha planta; se ve como la empresa no es eficaz y está perdiendo un alto porcentaje de dinero en los procesos.
De acuerdo a esto el vicepresidente le hace un llamado de atención a Alex el protagonista, donde hace énfasis en la mejora de la empresa o sino se deberán realizar unos cambiosradicales como el despido de una gran cantidad de personal o el cierre de dicha empresa.
Alex decide ir a la planta donde ocurre el problema; los trabajadores le explican que uno de sus compañeros renunció debido a la insatisfacción laboral, contándole que el encargado de esa área se a dirigido a el en tono brusco, dejando la máquina que se necesita, sin funcionar.
Alex llega preocupado a casadonde su esposa Julie lo espera. “Desde que el fue ascendido a este puesto de trabajo, se a alejado de su familia”: le dice ella.
De regreso a la planta, el protagonista piensa en el problema que la empresa presenta e inicia una lista de todo lo que esta tiene: buenas máquinas, eficientes trabajadores, tecnología.
Alex y el vicepresidente Peach hablan al otro día y este le cuenta como la plantaa decaído y se pregunta que es lo que esa haciendo mal.
En el momento de dicha junta Alex recuerda el encuentro con un profesor donde le contó las preocupaciones y los problemas que estaba teniendo; este le dijo que debía tener en cuenta el inventario, los costos y sobretodo la productividad ya que ésta es el motor de una empresa. El le pregunta: “¿cuál es la meta?” La meta es el cumplimiento deel objetivo de la empresa (lo que se quiere lograr).
Al pensar en esta pregunta, Alex empieza a divagar y hace una lista de posibles soluciones como: comprar materia prima con bajo costo, dar empleo, cambiar el tipo de empresa, calidad de los productos, eficiencia en los procesos. Quedando insatisfecho con lo pensado, decide cambiar la planta para que sea productiva ya el resultado de este serelaciona con dinero obtenido. Concluye que aquellas actividades que nos mueven a ganar dinero son productivas y aquellas que nos alejan, son improductivas.
Cuando regresa a la empresa se encuentra con un grupo de trabajadores, los cuales no están haciendo lo que les corresponde y tras un regaño, Se pone a pensar que se debe hacer para tenerlos ocupados haciendo sus labores, produciendo mas dinero.Para llegar a la meta de la empresa Alex tiene en cuenta: la utilidad neta, ROI (rendimiento sobre la inversión) y flujo de efectivo.
Cuando llega a casa pasa tiempo con su hija la cual le muestra las altas calificaciones; el toma en cuenta el ejemplo de su hija y decide aplicarlo dando lo mejor de si en su trabajo.
Luego de varios días, Alex llama a su profesor y le pregunta que si la meta esganar dinero y este le dice que si.
El profesor le explica a Alex que debe tener en cuenta los siguientes parámetros: Troughput (es la velocidad en la que el sistema genera dinero a través de las ventas), inventario (es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender), Gasto de Operación (es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en...