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GUIA SEMANA 10 TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS

DIANA ALEXANDRA MOLINA RINCÒN
JEFFERSON ARLEY ALVAREZ DELGADO
ROBINSON HERREÑO JEREZ
ELIZABETH JIMENEZ

Informe

Javier López
Instructor tecnología en gestión de negocios

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS. BOGOTÀ D.C.
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTÀ D.C.
2013

1. INTRODUCCIÓN
El "JIT" fueutilizado como primicia en empresas Japonesas. Aparece como filosofía de mejora en la calidad, servicio y disminución del coste total de producción, con la finalidad de dar a las empresas una mayor competitividad. En la década de los sesenta se iniciaron una serie de transformaciones en el entorno empresarial que rompieron su estabilidad, estos cambios fueron ocasionados principalmente por unendurecimiento de la competencia, por lo que las empresas tuvieron que esforzarse para no perder su posición en el mercado, además la calidad se convierte en un aspecto fundamental para captar clientes y en una de las armas competitivas más importantes.
El mercado demandaba una mayor variedad de productos y los clientes se hicieron más exigentes. Esto obligó a las empresas a tener capacidad de adaptarse asu entorno ya que este se había hecho mucho más dinámico.
Los países avanzan muchísimo en la investigación de nueva maquinaria, cosa que redujo el ciclo de vida de esta y que llevó a un riesgo cada vez mayor de que las empresas cayeran en la obsolescencia tecnológica.
A este ambiente tecnológico se unió por aquella época la invasión de productos japoneses que basaban su competencia en una buenacalidad y en precios bajos. Sin embargo, las empresas de occidente habían basado sus estrategias en el liderazgo en costes, con este propósito habían construido empresas con sistemas de producción altamente especializada tanto por la mano de obra como por los equipos que utilizaban, esto les proporcionaba una estructura demasiado rígida para dar una respuesta a los cambios que sufrió el mercado.En general, mientras las empresas occidentales se preocupaban por conseguir nuevos mercados y construir la fábrica del futuro, las empresas japonesas dedicaban sus esfuerzos a mejorar la producción del presente. Fue entonces cuando se empezó a hablar de la filosofía “JIT” como una nueva orientación de las labores productivas de las empresas, que, si bien tenía su origen en Japón, podía serexportada con éxito a los países occidentales.
La filosofía del “JIT” nace en un entorno económico y cultural específico, esto hace crear un gran interés por la investigación de este sistema
Muchos análisis realizados por directivos occidentales a empresas japonesas demuestran que el grado de complejidad tecnológica es muy parecido al de las empresas estadounidenses. Los japoneses hacen trabajar susmáquinas por debajo de la capacidad máxima para evitar posibles averías. La mayoría de estas empresas contratan a sus empleados cualificados con criterios muy selectivos. Para ello suelen mantener relaciones estrechas con las universidades y otras instituciones educativas de las que se nutre el personal. Los trabajadores son adiestrados en los distintos puestos de su área hasta que se convierten enobreros polivalentes. Una vez conseguido esto desempeñan de forma rotativa estos trabajos.
Las empresas japonesas consideran a sus proveedores como el inicio de su proceso productivo, por lo que ven como imprescindible la colaboración con ellos si ambos quieren triunfar en el destino común que les une.
Tanto en Toyota (impulsora de método), como empresarios japoneses consideran que cualquiersistema que obligue a mantener inventarios como política de control es perjudicial para la empresa. Estos piensan que son excesivamente gravosos para éstas e impiden descubrir los problemas reales de la misma y avanzar en su resolución definitiva.
Los dos pilares básicos del sistema de producción de Toyota son la autonomización (idea surgida de Toyoda Sakichi) y el justo a tiempo (idea nacida de...