Hola

Gómez Moreno Estephany Tanairi
Grupo: 3010
Proceso administrativo
“Huarachería la acapulqueña”
PLANEACIÓN:
Misión: Ampliar nuestro mercado ofreciendo calidad no cantidad. Sabemos que no somoslos únicos, pero le garantizamos que trabajamos arduamente día a día para ser los mejores.
Propósitos: Crear una empresa confiable para la ciudadanía acapulqueña, y el turista que visita el puerto.Objetivos: Asegurar la comodidad e imagen en el cliente.
Estrategias: 1) La ubicación del lugar será, en la plaza “Galerías Diana”. 2) Colocar espacios publicitarios en zonas frecuentadas porturistas.
Políticas: 1) Estrictamente prohibido, establecer relaciones amorosas entre empleados. 2) Dar al cliente el mejor trato, con una sonrisa enorme, sin importar lo enfadoso que este resulte ser.Programas: Proyecto productivo, fortalecerá al cuerpo laboral y como consecuencia de ello, reflejara buena imagen al cliente.
Presupuesto: …
Presupuesto inicial calculado a 1 año | $ 300,000.00 || |
Costos directos | $ 187,000.00 |
Renta de almacén | $ 115,000.00 |
costo del producto (3000 pares de huaraches) | $ 60,000.00 |
traslado del producto | $ 12,000.00 |costos fijos | $ 37,900.00 |
teléfono | $ 4,500.00 |
gastos de automóvil | $ 10,400.00 |
luz | $ 15,000.00 |
agua | $ 3,000.00 |
otros | $ 5,000.00 |Costos netos | $ 224,900.00 |
Presupuesto Disponible | $ 75,100.00 |

Procedimiento: 1) Contar con capital 2) Documentación en orden 3) Adquirir un loca 4) Asegurar la mercancía 5) Solicitarpersonal y capacitarlo 6) Decidir los horarios y sueldos de los trabajadores 7) Asignar puestos con una previa entrevista y/o examen 8) Abrir la zapatería 9) Localizar las debilidades y fortalezas dela zapatería (persona, mercancía, etc.) para mejorar 10) invertir de las ganancias, para abrir otro local.
ORGANIZACIÓN:
Jerarquización:

Departamelización: Fijar correctamente el trabajo...