Holaaaaaaaaaax

CAPITULO 2
Estrategia competitiva; define con respecto a sus competidores el conjunto de necesidades del cliente que pretende satisfacer con sus productos y servicios


La cadena de valor seinicia con el desarrollo de un nuevo producto, al crear las especificaciones de este. Marketing y ventas generan la demanda al publicitar las prioridades del cliente que los productos y serviciossatisfarán, marketing también incorpora las propuestas del cliente al desarrollo de un nuevo producto


La estrategia de desarrollo de un producto especifica la cartera de productos nuevos que unacompañía tratara de desarrollar
Una estrategia de cadena de suministro determina la naturaleza de la adquisición de materia prima, el transporte de materiales hasta y desde la compañía fabrican y operacióndel producto
Ajuste estratégico, requiere que tanto la estrategia competitiva como la de la cadena de suministro de una compañía tengan metas alineadas; ello se refiere a la consistencia entre lasprioridades del cliente de la estrategia competitiva espera satisfacer y las capacidades de la cadena de suministro que la estrategia de esta puede construir
•Entender al cliente y la incertidumbre de lacadena de suministro; en primer lugar una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que desea captar y la incertidumbre que estas necesidades imponen en la cadena desuministro, las cuales ayudan a la compañía a definir el costo y requerimientos de servicios deseados. La incertidumbre de la cadena de suministro ayuda a la compañía a identificar el grado deimprevisibilidad de la demanda, el trastorno y el retraso para los que la cadena debe estar preparada




•Entender las capacidades de la cadena de suministro; cada uno de los muchos tipos de cadenas desuministro esta diseñado para realizar bien diferentes tareas, una compañía debe saber para que esta diseñada su cadena de suministro







•Lograr el ajuste estratégico; si hay discordancia...