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CAPÍTULO III
3. PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO

La planeación del mantenimiento nos permite programar los proyectos a mediano y largo plazo de las acciones demantenimiento que dan la dirección a la industria.
Muchos son los beneficios alcanzados al llevar un programa establecido de modelos de mantenimiento, programación y control del área de mantenimiento, citoalgunos:
• “Menor consumo de horas hombre
• Disminución de inventarios
• Menor tiempo de parada de equipos
• Mejora el clima laboral en el personal de mantenimiento
• Mejora la productividad(Eficiencia x Eficacia)
• Ahorro en costos”
La confiabilidad de la industria dependerá de la planeación que se realice con un enfoque de eficiente “Si usted no sabe a donde va, posiblemente terminaraen otro lugar” Lawrence J. Peter
3.1. Principios
La planeación del mantenimiento esta centrada en la producción, el trabajo es para limitar, evitar y corregir fallas.
La planeación centrada en losprocesos, todo mantenimiento debe seguir un proceso preestablecido y planificado según el manual de mantenimiento de la empresa.
El mejoramiento continuo, la planificación ayuda a evaluar y mejorarla ejecución del mantenimiento y la producción en la industria.

3.2. ¿Qué es planear?
Es trazar un proyecto que contengan los puntos siguientes:
• El Que: Alcance del trabajo o proyecto. En estepunto se plantea una lista de ordenes de trabajo a efectuarse, incluyendo solo las necesarias
• El Como: Procedimientos, normas, procesos. Forma a efectuar el trabajo, incluye documentación técnica,procedimientos y maniobras.
• Los Recursos: Humanos horas hombre necesarias según especialidades, equipos, herramientas, materiales etc…
• La Duración: Tiempo del proyecto o trabajo.
En elmantenimiento básicamente plantaremos estos puntos que estarán en concordancia con los objetivos generales de la empresa.
Todo tipo de trabajo de mantenimiento debe ser evaluado y documentado llevando una...