holamundo

“autoridad de ideas” y a los funcionarios de línea una “autoridad para dar órdenes”. En cuanto la línea acepta las sugerencias de staff, las convierte en órdenes que trasmite en su propio nombre asus subordinados. El directivo del staff no tiene poder ni facultad para transmitir órdenes a la línea; solo ejerce autoridad o mando sobre los subordinados de su propia línea, por esto, en la relaciónlínea - staff se dan los siguientes casos: CONCEPTO Es asesorar o auxiliar sobre una o algunas actividades dentro y fuera de la organización. QUIENES LO FORMAN? El staff está formado por personas odepartamentos que no ordenan directamente sobre quienes forman la línea. CUAL ES LA FUNCION DEL STAFF? La función del staff es asesorar y apoyar, así mismo realizan funciones especializadas que sesustraen a los departamentos de línea. Apoyan a los miembros de la línea sobre aspectos de su especialidad y sin responsabilidad directa sobre los programas de la línea. Las principales funciones delstaff son:Servicios, consultoría y asesoría.
5. 5 Las principales características que debe tener un líder en la organización: La mayoría de los conjuntos de responsabilidades de un líder destacan sucompromiso de lograr las metas organizacionales y de suministrar atención a las necesidades de sus empleados.Es verdad que los diferentes apuntes acerca del liderazgo pueden modificar, pero existenalgunas responsabilidades básicas que continuamenteproponen los deberes más importantes que debe realizar un líder – supervisor, un líder debe tener la capacidad de comunicarse. Cuando digo comunicase merefiero que es en dos sentidos. 1.Un líder debe expresar conocidamente sus ideas junto con sus instrucciones, y lece con él un compromiso para alcanzar una misión y objetivos comunes, es lo mismo quecuando ldes o presidentes los elegimos con nuestros votos para que ellos dirijan al pueblo. 4.un líder es optimista, motiva y valora a sus colaboradores, demuestra sus principios y valores como...