Holanda






ÍNDICE




INDICE DE TECNICAS DE ORGANIZACIÓN.

1.- ORGANIZACIÓN.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
Nuestra empresa Compañía CADRI, tiene su origen en 1978 en la ciudad y puerto de Veracruz, México. En sus inicios la especialización de la empresa fue el mercado de la industria eléctrica, con el paso de los años la necesidad de atención a nuestros principales clientes nos llevó adesarrollarnos en varios giros de obra civil, por lo que nuestro mercado se diversifico en varios rubros.

MISIÓN.
Construir las condiciones óptimas que nuestros clientes públicos y privados nos solicitan con la calidad y en los tiempos requeridos, cuidando en todo momento del medio ambiente convirtiéndonos en socios de negocios a largo plazo y contribuyendo al bienestar y desarrollo tantoempresarial como social.

VISIÓN.
Ser una empresa líder en innovación, estructura y tecnología aplicada a la construcción y prestigio del mercado a nivel nacional en base a la calidad de nuestro trabajo.

ORGANIGRAMA

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

DIRECCIÓN GENERAL. El Director es capaz de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las actividades de la organización. La dirección tiene tresfunciones principales: administra las relaciones interpersonales, transmite información y toma decisiones.
DIRECCIÓN DE OPERACIONES. Tiene la función y responsabilidad de Diseñar, Dirigir, Gestionar, Controlar y Mejorar el llamado “Subsistema de operaciones” y en definitiva, de dirigir y controlar los procesos de producción del producto o servicio que la empresa ofrece a sus clientes.INGENIERÍA. Su función es planificar, diseñar, implantar, operar, mantener y controlar eficientemente organizaciones integradas por personas, materiales, equipos e información con la finalidad de asegurar el mejor desempeño de sistemas relacionados con la producción y administración de bienes y servicios; con respecto a las necesidades.
PROYECTOS. Su función es establecerla definición de la estrategia de operaciones.
OBRAS. Su función es corroborar el diseño del propio subsistema de operaciones, la determinación de la cantidad de productos/servicios a producir y su distribución en el tiempo y la formulación de las instrucciones de recepción e inspección los aprovisionamientos.
SUPERVISIÓN. Se encarga de dirigir y controlar a losindividuos a su cargo con el fin de que estos puedan cumplir con las metas propuestas por una determinada organización. Estos desempeñan un rol fundamental, ya que sirven de guías y de ente orientador para sus subordinados.
DIRECCIÓN, RECURSOS Y MATERIALES. Elaborar, implantar y ejecutar el Plan de Control de Materiales del proyecto en coordinación con las diferentes disciplinas 
Involucradas de acuerdoa los requerimientos del cliente, del proyecto y alcance del contrato: es responsable de la coordinación de las actividades de control de materiales, asegurarse de la Integridad de información y proporcionar entrenamiento, entender e implementar los procesos de control de materiales, supervisar el proceso de emisión de requisiciones y proveer de información a del estado que guardan losmateriales. 
COMPRAS Y ADQUISICIONES Su función es la responsabilidad de la planificación y del control de los materiales, así como de la programación de la producción o de la investigación de los materiales y de la programación de las compras, del tráfico de entrada y salida de los almacenes, y de la eliminación de los desperdicios, la chatarra o los residuos sobrantes, de manera quepermita el funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivos trazados.
ALMACEN. Mantiene el seguimiento de todos los elementos que entran en y salen del almacén. Esto requiere un sistema muy organizado de control del inventario.
PROVEEDORES. Realizar todo el proceso de procura hasta que el proveedor coloca el producto en el almacén, llevar por parte del...