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Tu mama neurocientíficos Hiddink. de hace unos años abundan estudios sobre cuáles son las mejores ciudades para vivir o aquellas que ofrecen mejor calidad de vida por los servicios que ofrecen. Incluso se analizan ya las ciudades más sostenibles desde el punto de vista social y medioambiental.

Pero ¿qué hace grande a una ciudad? La cuestión no es menor, pues, según el citado informe deMcKinsey, en 2030 alrededor de 5.000 millones de personas (el 60% de la población mundial) vivirán en ciudades, frente a los 3.600 millones que lo hacen actualmente.

Y en el fondo se hallan los alcaldes, responsables del desarrollo de esas urbes, que buscan aunar calidad de vida, desarrollo social, económico y medioambiental, y negocio e inversiones. Como indica el informe de la consultora, losgestores líderes basan su éxito en “hacer más con menos” en sus respectivas ciudades, y en entender el crecimiento sostenible como la base del futuro de las poblaciones.

Así lo entendió la Fundación City Mayors cuando en enero de 2013 concedió a Iñaki Azkuna, alcalde de Bilbao, el galardón de mejor alcalde del mundo. Como precisó el jurado en la entrega del premio, Azkuna, ha transformado una ciudadindustrial en declive del País Vasco, en el norte de España, en un centro internacional para el turismo y las artes, gracias sobre todo a la construcción del Museo Guggenheim, ha sido el principal motivo por el que Azkuna ha recibido el galardón, según la fundación.

Junto a Iñaki Azkuna, otros alcaldes que han recibido hasta ahora este galardón han sido Edi Rama (Tirana, Albania), en 2004; DoraBakoyannis (Atenas, Grecia), en 2005; John So (Melbourne, Australia), en 2006; Helen Zille (Ciudad del Cabo, Sudáfrica), en 2008, y Marcelo Ebrard (México DF), en 2010.

La lista precedente reúne dirigentes políticos y ciudades tanto del mundo desarrollado como de los países emergentes, algo que no escapa al análisis de McKinsey. “Los líderes de las naciones en desarrollo deben hacer frente ala urbanización en una escala sin precedentes, mientras que los de las ciudades de países desarrollados luchan con el envejecimiento de las infraestructuras y los presupuestos estirados.

Todos están luchando por asegurar o mantener la competitividad de las ciudades y los medios de vida de las personas que viven en ellas. Y todos son conscientes que el legado ambiental se extinguirá si no logranencontrar formas más sostenibles, eficientes en recursos de gestión de estas ciudades”, comentan los autores del informe.

De hecho, el estudio insiste en que el principal catalizador del liderazgo de esas urbes es la óptima gestión del cambio que encabezan y promueven esos alcaldes. Como argumentan los consultores, el cambio no es fácil e incluso su promoción puede atraer a muchos gruposopositores.

En estas circunstancias en ocasiones adversas, “los líderes de las ciudades con éxito construyen equipos de alto rendimiento con los diferentes actores públicos, crean un ambiente de trabajo en el que todos los empleados son responsables de sus actuaciones, y aprovechan cualquier ocasión para cultivar el consenso con los diferentes grupos de interés, tanto la población local como lacomunidad de negocios”.

Más que de servidores públicos o dirigentes políticos, estos alcaldes actúan como verdaderos líderes, enfatiza el documento de McKinsey, al “dar pasos para reclutar y retener el mejor talento, buscar la colaboración en todo momento y formar a los dirigentes y funcionarios en el uso de la tecnología”.

En esta línea, prosiguen, “los alcaldes son demasiado conscientes de quesu mandato será limitado. Pero si sus planes a largo plazo toman forma y se articulan de tal modo que ganan el favor popular a partir de sus éxitos a acorto plazo, esos regidores municipales pueden generar un círculo virtuoso que promueva el desarrollo medioambiental y urbano de sus respectivas ciudades”.

El estudio de la consultora estratégica pone de manifiesto que muchas ciudades y...