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ALTERNATIVAS PARA LA DIVERSIFICACION DE MERCADOS Y PRODUCTOS DE EXPORTACION
Algunas alternativa de la diversificación de mercados
* Acuerdos comerciales bilaterales, tratados de libre comercio, acuerdos de asociación etc.
* Explorar las actividades económicas alternativas como nuevas fuentes de ingresos en la última década la fuente de ingresos externos han sido las remesas.
*Buscar nuevos mercados para las mismos productos o buscar nuevos productos para los mismos mercados.
* Otra alternativa para la diversificación de la actividad económica atreves del turismo en honduras por su belleza natural y ubicación geográficas

ESTTRATEGIAS PARA LOS MERCADOS EXTRANJEROS
* Concentrar las ventas en un mercado, especifico y minimizar costos y maximizar la rentabilidad.* Diversificar las líneas de productos para penetrar a nuevos mercados
* Aumentar las ventas en mercados extranjeros

"Estrategias Para Expandir La Empresa En Un Mercado Cada Vez Más Globalizado"
La inserción de su empresa en los mercados internacionales y su reto como empresario, van más allá de hacer ventas en el exterior por medio de contactos con importadores o realizar los trámites deexportación.
La internacionalización es una operación estratégica que involucra todas las áreas funcionales de la empresa, requiere dedicación, entusiasmo y prepararse para llegar a ser un exportador exitoso.

En el entorno de hoy, la exportación más que una opción es una imperiosa necesidad para aquellas empresas que buscan su supervivencia, crecimiento y rentabilidad en el largo plazo.RAZONES PARA EXPORTAR.

En primera instancia, la empresa debe tener muy claro cuáles son las razones para internacionalizarse y buscar mercados externos.

A continuación se presentan algunas opciones que pueden ayudar a la empresa a identificar cuáles son los factores que motivan su decisión.

-  Diversificar productos y mercados para afrontar la competencia internacional y la situación de laeconomía nacional.

-  Ganar competitividad mediante la adquisición de tecnología, know how y capacidad gerencial obtenida en el mercado.

-  Disminuir el riesgo de estar en un solo mercado.

-  Vender mayores volúmenes para utilizar la capacidad productiva de la empresa y hacer economías de escala.

-  Necesidad de involucrarse en el mercado mundial por la globalización de la economía.-  Buscar mayor rentabilidad en los mercados internacionales y asegurar la existencia de la empresa a largo plazo.

ESTRATEGIAS.

Las estrategias a seguir son el resultado de un estudio de mercados y su respectivo análisis para la toma de decisiones.

Realice una Búsqueda Bibliográfica investigando los estudios de mercado que haya sobre su producto para los países de interés de suempresa.

De producto:

Tenga en cuenta las opiniones que existen acerca de su producto. Tome en cuenta la percepción acerca de su producto por parte de:

•  Importadores del producto.
•  Mayoristas.
•  Consumidor final.
•  Estándares del producto para ese mercado (Incluyendo estándares técnicos, etiquetado, idioma y empaque).
•  Aceptación del producto en ese mercado.
•  Requisitos deregistros de productos, marcas y patentes.
•  Producción en el país, importaciones, exportaciones, Consumo aparente (Producción nacional + Importaciones - Importaciones)
•  Localización del consumidor.
•  Elementos que inciden en la decisión de compra. Segmentación (geográfica, psicográfica o Demográfica)

De precios:

Incluye toda la información de costos y rangos de precios.

•  Informacióndel rango de precios en punto de venta.
•  Información del rango de precios de distribuidores e importadores (Márgenes del intermediario).
•  Costo de transporte del puerto de desembarque hasta la bodega del comercializador y márgenes del intermediario.
•  Percepción del precio de su producto entre distribuidores.
•  Percepción del precio de su producto del consumidor final.

De...