holgura

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Holgura libre
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que afecte a las fecha de comienzo de las de las tareas sucesoras.
Holgura total
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que afecte a la duración del proyecto.
La holgura total es menos restrictiva que la holgura libre. La holgura total sólo hace referencia al retraso del proyecto, pero no ala posibilidad de retrasar el inicio de una tarea sucesora.
La Ruta Crítica es la secuencia de tareas con holgura total cero. Puede haber más de una ruta crítica en el proyecto.
La Holgura es la cantidad de tiempo que se puede demorar una actividad sin afectar la fecha de finalización del proyecto
Holgura Libre: Es la cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin retrasar con ellola fecha de inicio más temprano de su sucesor(es).
Holgura del proyecto: Es la cantidad de tiempo que un proyecto se puede retrasar sin retrasar con ello la fecha de finalización impuesta externamente para el proyecto por el cliente o gerencia, o comprometido previamente por el Director del Proyecto.
Las actividades de la ruta crítica siempre tienen Holgura Total y Libre igual a cero, y siestas actividades se retrasan o tuvieron fechas impuestas podrían resultar en holguras del proyecto negativas.
La holgura es un activo, y es extremadamente útil que el Director del Proyecto lo entienda. La mayoría de los Directores del Proyecto conocen donde tienen holgura y lo utilizan para ayudar a gestionar un proyecto.
¿Cómo la holgura es un activo? Una vez que se conoce la ruta crítica ycualquier camino casi crítico, se puede usar esta holgura como una manera de focalizar su dirección de proyectos, permitiendo una mejor asignación de recursos. Por ejemplo, usted tiene un recurso que no es muy experimentado y debe hacer uso de él. Se puede asignarlo, suponiendo que tiene las habilidades necesarias, para trabajar en la actividad que tenga la mayor cantidad de holgura.

La definiciónde holgura total es la cantidad de tiempo que puede retrasarse el final de un conjunto de actividades que forman un camino sin afectar a la finalización del proyecto. Por ejemplo, en el dibujo, se ve que las tareas B, C y D están en el camino crítico y su holgura es nula.
Sin embargo, la tarea E, precedida de A y de C, está en otro camino que tiene una holgura de 3 días. La holgura total de Ees, entonces, 3 días. Finalmente, A, que precede a E, tiene una holgura total de 7 días que vienen de 4 días de holgura entre el final de A y el inicio de E y 3 días de holgura entre final de E y el hito de final de proyecto.
La definición de holgura libre es el tiempo que puede retrasarse el final de una actividad sin afectar al inicio más temprano (llamado primer inicio) de la siguiente actividadsiendo el primer inicio la fecha más temprana en que puede iniciarse una actividad. Por ejemplo, A puede retrasar su final hasta 4 días sin afectar el inicio de E. El retraso puede ser debido tanto al incremento de la duración de A como al retraso en el inicio de A. La holgura libre de A es, por tanto, 4 días.
La utilidad de ambos conceptos viene por que se puede calcular el camino crítico de unproyecto como aquel formado por las actividades que tienen menor holgura total e igual entre ellas. Típicamente, esta holgura será cero porque se intentará planificar el proyecto en el menor tiempo de ejecución posible. Por otra parte, conocer la holgura total del resto de actividades nos permite conocer cuáles serán las que, con mayor probabilidad, pueden convertirse en caminos críticos. Estoscaminos críticos que menciono pueden aparecer bien porque se hayan adelantado actividades del camino crítico y hayan resultado más breves en su ejecución de lo esperado cuando se planificaron o bien porque las actividades no críticas que se encontraban en la red se han retrasado mucho en su ejecución. Una vez construida la red del proyecto e identificado el camino crítico, las actividades...