holi
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
UNIVERSIDAD DE LA SERENA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
ESCUELA DE AUDITORIA
Analisis Del Caso “The Electronic Relay Company”
Trabajo de: Técnicas dela producción
Alumnos: María Díaz
Sofía Alfaro
Stephany aguilera
Profesor: Rubén Vergara
PREGUNTA N° 1.
- Explique la estrategia de la empresa y la estrategia de operacionesESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
La empresa The Electronic Company, (ERC) comenzó con la innovación en nuevos productos, llegando así a ser líder en la industria de los relés"inteligentes", optimizando tiempo de reacción y sincronización del equipo, ganándose altos niveles de ganancias, clientes y la satisfacción de los mismos. Aunque siendo una empresa de alto nivel en suproducción el presidente Frank Moore, concluyo en que necesitaba una nueva estrategia, por lo que se daba indicio a utilizar la "estandarización", como sabemos es la optimización de los procesos, por ende unmenor costo en los productos, lo que al igual lo llevaría a reducir los tiempos de entrega y realizar una cantidad mayor de aquel producto que el cliente más demanda, logrando así satisfacer almercado masivo.
Dando apreciaciones personales los jefes de las diferentes áreas de la producción y comercialización creen que no es una buena alternativa llevar la empresa 100% a laestandarización, porque perderían aquellos clientes que buscan productos en menores cantidades y con ciertas características, por lo que se cree más factible ordenar y revisar la duración de los tiempos en lasentrega y hacerlo más óptimo para no caer tan rápido en la estandarización y no perder a esos clientes minoristas.
ESTRATEGIA DE OPERACIONES.
Se define como;
“la capacidad depreocupación de las políticas, planes y cambios que adopta la empresa para realizar las negociaciones y los apoyos necesarios para la realización de los productos”
La estrategia de operaciones de la...
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
ESCUELA DE AUDITORIA
Analisis Del Caso “The Electronic Relay Company”
Trabajo de: Técnicas dela producción
Alumnos: María Díaz
Sofía Alfaro
Stephany aguilera
Profesor: Rubén Vergara
PREGUNTA N° 1.
- Explique la estrategia de la empresa y la estrategia de operacionesESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
La empresa The Electronic Company, (ERC) comenzó con la innovación en nuevos productos, llegando así a ser líder en la industria de los relés"inteligentes", optimizando tiempo de reacción y sincronización del equipo, ganándose altos niveles de ganancias, clientes y la satisfacción de los mismos. Aunque siendo una empresa de alto nivel en suproducción el presidente Frank Moore, concluyo en que necesitaba una nueva estrategia, por lo que se daba indicio a utilizar la "estandarización", como sabemos es la optimización de los procesos, por ende unmenor costo en los productos, lo que al igual lo llevaría a reducir los tiempos de entrega y realizar una cantidad mayor de aquel producto que el cliente más demanda, logrando así satisfacer almercado masivo.
Dando apreciaciones personales los jefes de las diferentes áreas de la producción y comercialización creen que no es una buena alternativa llevar la empresa 100% a laestandarización, porque perderían aquellos clientes que buscan productos en menores cantidades y con ciertas características, por lo que se cree más factible ordenar y revisar la duración de los tiempos en lasentrega y hacerlo más óptimo para no caer tan rápido en la estandarización y no perder a esos clientes minoristas.
ESTRATEGIA DE OPERACIONES.
Se define como;
“la capacidad depreocupación de las políticas, planes y cambios que adopta la empresa para realizar las negociaciones y los apoyos necesarios para la realización de los productos”
La estrategia de operaciones de la...
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