holiday

Guayaquil es la capital económica del Ecuador, su principal puerto y uno de sus nuevos destinos turísticos.
Ubicación ideal, solamente a 4 minutos caminando desde el aeropuerto internacional José Joaquín de Olmedo, sumado al elegante y contemporáneo diseño hacen de Holiday Inn Guayaquil Airport la opción perfecta para su próxima visita a la ciudad, ya sea por negocios o por placer.
Localizadoen una zona privilegiada, cerca del Centro de Convenciones de la ciudad, centros comerciales, áreas de negocio, bares y restaurantes.
Holiday Inn Guayaquil Airport cuenta con 122 habitaciones distribuidas en 7 pisos, las mismas que brindan diversas facilidades y comodidades al huésped, entre ellas servicio de internet de alta velocidad sin costo, Smart TV de 40" con servicio de cable HD.Mision:Ser la mejor cadena hotelera en cada mercado en que estemos presentes, con la más extensa línea de hoteles de tres a cinco estrellas; mantener una filosofía de excelencia en servicio al cliente; y hacer uso en todo momento de nuestras incomparables ventajas competitivas para poder proporcionar a nuestros huéspedes el más elevado valor percibido. Para lograr esto, contaremos con una visióncompartida y el mejor y más altamente motivado recurso humano, siempre aprovechando el potencial creativo de todos nuestros colaboradores. 

Vision:Mantenernos siempre 5 años adelante de la competencia mediante la innovación constante en las operaciones, infraestructura, programas para el desarrollo de nuestro recurso humano y el servicio personalizado ofrecido en nuestros hoteles, obteniendo conello un mejoramiento en el flujo neto de los accionistas. 

Análisis FODA del sector hotelero

Cuando en psicología se habla de introspección nos referimos al momento en que los individuos realizamos nuestro propio análisis. En este caso lo extrapolamos al ámbito organizacional para obtener un conocimiento acabado de nuestra organización y de la influencia del entorno. 
Una vez hechos losanálisis anteriores podemos armar el FODA de nuestro negocio. Aunque no es posible considerar al sector hotelero como un solo todo, no resulta de ningún modo desacertado rescatar aquello que tiene en común. De tal modo, que para profundizar en cualquier tema será necesario tomar en cuenta algunos elementos tales como categorías, ubicación geográfica, dimensiones, etc.
En este análisis, cabe recordar,que las Oportunidades y las Amenazas son externas a la empresa y por lo tanto no son controlables por los responsables de su dirección. Pero de todos modos es importante analizarlas para poder aprovechar las oportunidades y soslayar las amenazas.
Por otro lado las Fortalezas y Debilidades surgen del análisis interno de la organización y por lo tanto pueden ser controladas por la empresa.Comenzando por el análisis externo encontramos lo siguiente:

Amenazas

§ Aparición de nuevos competidores con precios mas atractivos y/o infraestructuras mas modernas.
§ Dificultad de acceso al crédito dado el alto volumen de inversión en este negocio.
§ Inestabilidad de los precios energéticos con el consiguiente impacto en el transporte.
§ Estacionalidad de la demanda.
§ Atomización de laoferta.
§ Postergación en el tiempo de ciertas indefiniciones políticas, sobre todo en lo relativo a las garantías legales para la inversión.
§ Problemas de seguridad sobre todo en grandes zonas urbanas como la ciudad de Buenos Aires.
§ Políticas de fomento y desarrollo turístico mas audaces y convincentes por parte de países vecinos como Chile, Uruguay y Brasil.
§ País con poca tradiciónturística.


Oportunidades

§ Aparición de nuevos nichos de mercado.
§ Existencia de una política oficial tendiente a fortalecer a la Argentina como país destino para el turismo internacional. 
§ El hecho de que nuestro país está ubicado en una subregión con ausencia de conflictos.
§ Menores costos de intermediación por la aplicación de nuevas tecnologías.
§ Mejor acceso a la información y...