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Resumen
Organización y métodos
Primera mitad
…se dividen, agrupan y coordinan…
• Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.…aproximaciones a estructuras…
• Los sistemas organizacionales y estructuras son diferentes para cada empresa. Y de ese modo, no existe una estructura única que pueda servir efectivamente, lo que hay son aproximaciones a estructuras que claramente se ha comprobado, por su uso, que llegan a servir en determinado momento y para determinada empresa.
…formas básicas de estructura…
• …tres formas básicas deestructura organizacional, ya que los departamentos de una empresa pueden agruparse formalmente bien sea por función, por producto o servicio y en matriz.
1. Organización funcional
• Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa.

2. Organización por productos/servicios
• Se presenta en lasorganizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan. Es muy común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser éstos tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior.

3. Organización matricial

• La estructura matricial agrupa a las personas simultáneamente por funciones y divisiones; es decir, combina lasestructuras funcional y divisional.

…maximizar el talento humano…
• Sea cual sea la estructura organizacional que adopte su empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva a la empresa, al maximizar el talento humano existente frente a las necesidades del mercado.
…uniformidad…
La finalidad de unprocedimiento consiste, en actuar de modo que las operaciones se realicen siempre del mismo modo. La necesidad de garantizar una regla rígida para la uniformidad de tratamiento de las operaciones periódicas tiene su razón de ser en algunos motivos fundamentales:

• Asegurarse de que sean respetadas las políticas del organismo.
• Reducir errores operativos.
• Evitar que los cambios del sistemasean consecuencia de decisiones demasiado rápidas.

• Facilitar el sostenimiento de un buen nivel organizacional.
• Reducir el período de capacitación de los nuevos empleados.
• Facilitar la introducción de los empleados en los nuevos puestos.

La estructura indica relación, disposición orgánica, arreglo, estratificación jerárquica. Y organizar consiste en dotar de una estructura, de un plano de un modo de funcionamiento. La organización ayuda a suministrar los medios para que el personal desempeñe sus puestos.

La estructura organizacional no constituye un problema cuando la empresa es de formación reciente, porque siempre hay exceso de trabajo

Con el crecimiento, la situación cambia, hay más personal, y con frecuencia se pierde tiempo en tareas sin ninguna importancia o quetienen que ver muy poco con los principios básicos de la empresa. Es en este momento cuando se hace necesario recurrir a la organización.
IMPORTANCIA DE ORGANIZAR
La estructura de la organización se crea para realizar las funciones, las actividades y para cumplir los deberes y las responsabilidades de los componentes sociales de la organización.
IMPORTANCIA DE ORGANIZAR
A través de estaestructura se delega la autoridad, se establecen las responsabilidades y, en función de éstas, los distintos niveles jerárquicos.

La estructura organizacional es un instrumento de gran importancia para realizar los procesos de la dirección y el control, como por ejemplo: de comunicación, de decisión, de comparación, de corrección, etc.,

además, sirve para canalizar los...