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EMPOWERMENT

EMPODERAMIENT
O

¿Que es?
Es una herramienta de gestión que
consiste en delegar, otorgar o transmitir
poder, autoridad, autonomía y
responsabilidad a los trabajadores o
equipos de trabajo de una empresa para
que puedan tomar decisiones, resolver
problemas o ejecutar tareas sin necesidad
de consultar u obtener la aprobación de
sus superiores.

¿En que consiste?

•Los empleados, administradores y equipo de
todos los niveles de la organización tienen el
poder para tomar decisiones sin tener que
requerir la autorización de sus superiores. 
La idea en que se basa el Empowerment es que
quienes se hallan directamente relacionado con
una tarea son los más indicados para tomar una
decisión al respecto, en el entendido de que
posee las actitudes, requeridaspara ellas.

Premisas del
Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la
dirección, en cascada y en todos los niveles,
estas son:
•Responsabilidad por áreas o rendimientos
designados. 
• Control sobre los recursos, sistemas,
métodos, equipos. 
•Control sobre las condiciones del trabajo.

Características de las
empresas que han
experimentado el
Empowerment
• El puesto lepertenece a cada persona. 
• La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el
supervisor, u otro departamento. 
• Los puestos generan valor, debido a la persona que
esta en ellos. 
• La gente sabe donde esta parada en cada momento. 
• La gente tiene el poder sobre la forma en que se
hacen las cosas. 
• El puesto es parte de lo que la persona es. 
• La persona tiene el control sobresu trabajo.

Resultados positivos
en las personas
• Su trabajo es significativo 
• Ellos pueden desarrollar una diversidad de
asignaciones. 
• Su rendimiento puede medirse. 
• Su trabajo significa un reto y no una carga. 
• Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. 
• Participación en la toma de decisiones. 
• Se escucha lo que dice. 
• Saben participar en equipo. 
• Sereconocen sus contribuciones. 
• Desarrollan sus conocimientos y habilidades. 
• Tienen verdadero apoyo.

¿Como integrar a la
gente?
Para integrar a la gente hacia el
Empowerment,
hay tres elementos importantes a
fortalecer:
• las relaciones
• hacer hincapié en la disciplina
• el compromiso

¿Cómo crear empresa
con Empowerment?
• Responsabilidad y autoridad.
• Diversidad.
• Reto.
•Rendimiento Significativo.
• Poder para la toma de decisiones.
• Cambios en las asignaciones de trabajo.
• Atención a un proyecto hasta que se
concluya.

…

Además el puesto debe dejar determinar la
responsabilidad que el trabajo implica. Deben
existir indicadores que permitan saber si sé esta
cumpliendo con lo que se espera de la gente en
cada puesto. Solo la posibilidad de autoelevarse
permite el acceso a la mejora continua.
Acciones a seguir:
• Definir los elementos claves de cada trabajo
• Establecer y revisar periódicamente los
indicadores
• Describir claramente los objetivos y resultados
esperados
• Potenciar, enseñar, retroalimentar

Equipos de trabajo
Diseñar un plan de capacitación integral, además del
entrenamiento en habilidades de equipo, debenDesarrollar habilidades técnicas y de acuerdo a cada
puesto de trabajo.
Estos deben ser organizados y deben
asignárseles sus responsabilidades:
• Mejorar calidad.
• Auditoria de calidad.
• Selección del líder.
• Rotación de puestos.
• Organización interna.
• Planificación.

Etapas para crear
un buen equipo
Empowerment es sin duda una buena estrategia, pero
que por sí sola será incapazde lograr un efecto
positivo en la empresa, ya que consiste en mucho más
que el estudio de la información presentada. Involucra
un gran esfuerzo por parte de todas las personas que
forman parte de la empresa, que se traducirá en una
nueva vida organizacional. Pero hay que subrayar que
esta vida no sólo requiere esfuerzos y sacrificios, sino
también un mejor ambiente para sus integrantes,...