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FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tantocontrolables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
*Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivosque me diferencian de la competencia
*Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
*Oportunidades.- Sonsituaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y lasaproveche en función de sus fortalezas.
*Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta, consisteen evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren alentorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
El plan estratégicorefleja cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Que se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).
MISIÓN: es la razón deser de la empresa/organización.

debe ser clara, concisa y compartida.
siempre orientada hacia el cliente no hacia el producto o servicio.
refleja el propósito fundamental de la empresa en elmercado.



VISIÓN: define lo que la empresa/organización quiere lograr en EL FUTURO, es lo que la organización aspira llegar a ser.

debe ser retadora, positiva, compartida y coherente con la...