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República Bolivariana de Venezuela
Universidad de Margarita
Alma Mater del Caribe
Decanato de Ingeniería y Afines
Cátedra: Herramienta Gerencial II








PLANIFICACIÓNESTRATEGICA





Profesora:
Erika Urich

Realizado por:
Jessica fuentes C.I.24.107.892
Carla Sánchez C.I.
Iván Maiolino C.I.
Jorge Suárez C.I. 21.325.223


El Valle del Espíritu Santo 18 deseptiembre del 2013
INDICE GENERAL

Pág.
INTRODUCCION……..…………………………………………………………………………………………….... 1
1. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

1.1. Indicadores de Gestión(Planificación)………………………………………………………………… 2
1.2. Etapas de un Plan Estratégico……………………………………………………………………………… 2
1.3. Principios Básicos de la Planificación Estratégica.................................................... 3
2. ANALISISCRITICO
La Planificación Estratégica en la Gestión Pública………………………………………………
CONCLUSION…………………………………………………………………………………………. REFERENCIA…………………………………………………………………………………………………..INTRODUCCIÓN

La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde elconcepto ha sido utilizado durante siglos.















1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Según Kotler (1990) es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégicaque pueda alinear las metas y los recursos de la organización.
En resumen podemos decir que es el proceso que permite construir un puente entre la situación actual y el camino que deben recorre enel futuro las organizaciones e instituciones, siendo esta una poderosa herramienta de diagnostico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, permitiendo así adecuarse a los cambios y a lasdemandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
1.1 Indicadores de Gestión (Planificación)
Productividad: es la...