Holsim Se Apodera De Las Cementeras

HOLCIM SE APODERA DE LAS CEMENTERAS EN EL MUNDO
El Grupo Holcim desde sus orígenes en Suiza, ha crecido hasta convertirse en una compañía global con participaciones mayoristas y minoristas operando en más de 70 países, con 152 moliendas de cemento y emplea aproximadamente a 90.000 personas. La empresa actualmente tiene una presencia global, con plantas en Europa, Norteamérica, Latinoamérica,África y Asia Pacifico. Es la segunda cementera más grande en el mundo después de Lafarge Group.
Los resultados de Holcim del año pasado dan cuenta de ventas mundiales por US$23.477 millones, un 2,5% más que en el 2009, cuando obtuvo ventas por US$ 22.912 millones. El reporte de la multinacional destaca el hecho de que una serie de empresas del Grupo lograron resultados sustancialmente mejores enel ejercicio en curso. Los despachos de cemento desde la región de Latinoamérica para el Grupo Holcim bajaron en un 1,8%, el equivalente a 16,8 millones de toneladas, al menos hasta septiembre del 2010 en cambio, en el mismo período, los traslados de los agregados (piedra triturada, arena y grava) mostraron una tendencia positiva, y subieron en 1,1%, alrededor de 9 millones de toneladas. Las ventasde concreto premezclado aumentaron en 1,3%, es decir, a 7,7 millones de metros cúbicos. En general, el sector de la construcción en América Latina resultó relativamente resistente a la crisis. La presencia de Holcim en la región latinoamericana está cerca de cumplir 60 años. Holcim fue la primera empresa global de materiales de construcción en instalarse en Latinoamérica. En 1953 entro en Brasil,y desde entonces ha seguido expandiendo en el portafolio geográfico, llegando a estar presentes hasta en 16 países de la región. A pesar de la desinversión, en el 2009, de posiciones del Caribe por motivos estratégicos, Latinoamérica, en general, y Centroamérica, en particular, siguen siendo mercados relevantes para el Grupo Holcim.
El Grupo Holcim basa su estrategia en una administración localcon estándares globales. La estrategia empresarial se basa en tres pilares: concentrarse en el core business, diversificación geográfica y balancear las responsabilidades del negocio a nivel local e internacional.
La estrategia de entrada en la región centroamericana, fue “tener en cuenta la naturaleza de los productos y servicios, íntimamente ligados a las necesidades de los clientes; pues esun negocio en el que el conocimiento de la realidad local es imprescindible”. En este sentido, cualquier especificación que se sale de los estándares habituales lleva consigo un desarrollo personalizado y, en muchos casos, innovador para el mercado en el que se va a implementar.
La compra paulatina de empresas locales ha permitido no solo conocer progresivamente los mercados latinoamericanos enlos que hoy operan, sino también integrar de forma natural la excelencia local con los estándares y conocimiento global que la pertenencia al Grupo Holcim les brinda. Holcim es una corporación que atiende las necesidades de todos sus clientes a lo largo y ancho del territorio nacional. Está integrada por diferentes áreas de negocio, entre las que se destacan cemento, concreto premezclado, agregadosy productos de concreto. Dado que la empresa tiene una amplia gama de productos y ha sido innovador en la entrega de los mismos es que ha llegado a abarcar una gran cantidad de clientes, grandes y pequeños y de naturaleza muy diferente. Podríamos decir que los clientes de Holcim se pueden agrupar en dos grandes grupos: empresas privadas e instituciones gubernamentales. Dentro de las cualestambién hay empresas que son a su vez clientes y que funcionan como detallistas. Holcim cuenta con el Instituto Holcim para el Desarrollo Sostenible (IHDS) a través del cual se trabajan alrededor de 5 ejes estratégicos que buscan crear un fortalecimiento organizacional: educación, salud, ambiente, económico, infraestructura social
El mayor accionista de Cementos Boyacá es el grupo suizo Holderbank....