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1 Alianzas que le han permitido diversificar sus productos y tiendas.


Cambiando con los helados, bebidas lácteas, máquinas de café, ropa y tiendas grandes y pequeñas en Colombia y el exterior.Procafecol, la compañía que desarrolla la marca y todos los negocios de valor agregado de los cafeteros, explica que la decisión de concretar los acuerdos con terceros se consultan con laFederación de Cafeteros (principal accionista de Procafecol y propietario de la marca Juan Valdez) y con la IFC, otro de sus principales accionistas.


Existen cuatro tipos de alianzas o relacionesrelevantes que le ayudan a cumplir sus planes de negocios.


En un primer grupo están las alianzas en las cuales Juan Valdez se une a empresas de otro sector complementario y se traducen en expansión,innovación o presencia de marca.


Además del acuerdo con Alpina para desarrollar productos, está el caso de Cine Colombia que facilita la ubicación de puntos Juan Valdez, para ganar en expansión ypresencia en el mercado.


También está la colombiana Popsy, que primero desarrolló helado de café y, luego, se convirtió en la primera en hacerse a una franquicia de los kioscos.
En la lista tambiénaparece el Grupo SEB de Francia que produce las cafeteras de la marca.


El segunto tipo de alianzas tiene que ver con acuerdos para el suministro del café y otros productos portadores del selloJuan Valdez.


La más reciente fue con la multinacional McDonald's, para que su café sea el que se sirva en sus establecimientos.


El otro acuerdo es con LAN/Aires, el cual permite que JuanValdez haga parte de la oferta abordo de la aerolínea.


Para la compañía, la alianza con proveedores también ha sido clave para el crecimiento del negocio que, al año, registra ventas del orden de86.000 millones de pesos.

Socios en el exterior
La marca tiene alianzas para la expansión internacional:

NewsLink: Estados Unidos.
Latincafé - Int. Food Services Corp.: Ecuador.
Grupo...