Homcenter

Homecenters:
La marca que representa esta unidad es Sodimac. Las utilidades de esta
división crecieron un 55,5% durante 2006 respecto a 2005, sólo en Perú las
ventas totales se duplicaron, y engeneral éstas aumentaron un 44% en los 3

países, lo que demuestra un considerable aumento. La compañía posee un
total de 69 tiendas, las cuales están repartidas de la siguiente manera, 56 en
Chile,3 en Perú y 10 en Colombia, entre todas estas tiendas se emplea a más
de 19000 personas.
El total de ingresos acumulados al 30 de Septiembre de 2007 fue de MM$
684.298, un 17.4% mayor que igualperíodo del año anterior. Este crecimiento se
descompone en un 6.2% producto de la consolidación de las tiendas Imperial y un
11.2% producto del crecimiento de las ventas de las tiendas Sodimac, lasque se
vieron impulsadas por un crecimiento del SSS de 6,4% y un aumento de la
superficie de ventas de 18,2% (incluyendo las nuevas tiendas Imperial).
Supermercados:
Con presencia en Perú con lamarca Tottus y en Chile con Tottus y San
Francisco, ha experimentado un rápido aumento en las ventas. Además se ha
preocupado por aumentar el mix de productos ofrecidos.
Acumulado a Septiembre de2007, los ingresos totalizan MM$ 176.690, un
34,0% mayor a igual período del año anterior. Este incremento se debió
fundamentalmente a la apertura de 5 tiendas en los últimos 12 meses,
generando unaumento de la superficie de ventas de un 52%.
Retail Financiero:
Está compuesto por la tarjeta CMR, Banco Falabella, Falabella Pro y Viajes
Falabella. Actualmente la tarjeta CMR esta presente enChile, Perú, Argentina
y Colombia, teniendo más de 5 millones de tarjetas activas en estos 4 países,
siendo la tarjeta de crédito líder en Chile y Perú.
Por su parte Banco Falabella esta dentro de losbancos más eficientes y
rentables de Chile, teniendo índices ROA y ROE dentro de los mejores del

sistema; posee 78 sucursales y 130 cajeros de Red F. Registró un crecimiento
en las utilidades...