Home depot

La estructura organizacional de Home Depot se caracteriza por tener un ambiente relajado donde se podía no hacer lo que quisiera cada uno sino que se podía dar cuantas a cualquiera, y que secaracteriza por tener un organigrama amplio que permite que haya una relación entre todos y cada una de las divisiones, además la empresa cuenta con siete divisiones: división sureste, división oeste,división noreste, división del medio oeste, división Home Depot Canadá, división suroeste y EXPO Design Centers; cada una de ellas está regida por un presidente el cual tiene apoyo de los vicepresidentes delas áreas de mercadería y operaciones de las tiendas, cada tienda cuenta con un administrador delegador.

En Home Depot las mercancías se establecían de forma similar, los encargados de la imageneran las oficinas corporativas pero como se mencionó anteriormente cualquier persona que viera una falencia y quisiera hacer un cambio lo podía hacer no sin antes informar a sus superiores. Laeficiencia operativa ha hecho de la empresa una compañía innovadora en su estrategia operativa evaluando y actualizando su información para controlar todos los datos para una mejor toma de decisiones.Para cumplir con estos objetivos las tiendas se equiparon de sistemas computarizados como son POS los cuales se encargaban de proporcionar al cliente un cobro eficaz en las diferentes cajas, se introdujoel uso de cheques y un nuevo formato de recibos para agilizar las transacciones con tarjetas de crédito además permitía que se reabastecieran de una forma inmediata los pedidos, entre otros comoinstalaciones de de reflectores para disminuir la cantidad de iluminación en las tiendas con el fin de disminuir costos de servicios de luz, además este tipo de tecnologías mejoró la capacidad de lastiendas para identificar tendencias y así mismo poder adaptarse a ellas de una manera eficaz.

También implementaron programas como el EDI el cual procesaba los pedidos electrónicamente desde las...