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Páginas: 2 (266 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2015
Pros y contras del liderazgo transaccional
“Su mejor beneficio es lograr objetivos de manera inmediata, así como delimitar los beneficios según el acuerdo y eldesempeño del trabajador, se puede decir que es inversamente proporcional a su desempeño”, comenta la experta.
Sin embargo, este tipo de liderazgo también puede perjudicar elalcance de las capacidades. Es un limitante en la dinámica laboral, sólo alcanzas lo que se maneja bajo el rango del trato y puede ser que muchos colaboradores tenganhabilidades y actitud para logra más.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONA
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
EN ESTE TIPO DE GRUPO EL LÍDER SE CARACTERIZA PORLAS JERARQUÍAS YA QUE LA AUTORIDAD SE LE ENTREGA POR ACEPTACIÓN DE LOS DEMÁS INTEGRANTES, ESTE TIPO DE LÍDER NOTA LAS NECESIDADES DEL GRUPO Y OTORGA LOS RECURSOSNECESARIOS PARA SU MEJORA, SU PRINCIPAL CARACTERÍSTICA ES QUE IDENTIFICA LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA CADA UNO DE LOS INTEGRANTES Y RELACIONA LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO A LOS QUEEL CREE CONVENIENTE.
EJEMPLO:
EN ESTE CASO PODEMOS PONER A UN JEFE DE CONTROL DE CALIDAD YA QUE IDENTIFICA LO QUE LOS TRABAJADORES NECESITAN PARA PODERCUMPLIR CON LO QUE SE REQUIERE, YA QUE TODA DE LO NECESARIO A CADA UNO DEPENDIENDO DE LAS NECESIDADES DE CADA ÁREA DE ACUERDO A LO QUE EL CREE NECESARIO PARA QUE NO SEDESPERDICIE
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
ESTE LÍDER MODIFICA LAS ACTITUDES, LAS ACELERACIONES, Y LOS VALORES DE LOS INTEGRANTES, SIEMPRE DESEA CAMBIAR LAS DEFINICIONESEN ACTITUDES POSITIVAS BENÉFICAS PARA TODOS YA QUE ESTA A LA VANGUARDIA EN LAS ACTIVIDADES, CONVENCE A SUS INTEGRANTES Y DE ESTA MISMA MANERA ASUME LAS RESPONSABILIDADES.
“Su mejor beneficio es lograr objetivos de manera inmediata, así como delimitar los beneficios según el acuerdo y eldesempeño del trabajador, se puede decir que es inversamente proporcional a su desempeño”, comenta la experta.
Sin embargo, este tipo de liderazgo también puede perjudicar elalcance de las capacidades. Es un limitante en la dinámica laboral, sólo alcanzas lo que se maneja bajo el rango del trato y puede ser que muchos colaboradores tenganhabilidades y actitud para logra más.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONA
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
EN ESTE TIPO DE GRUPO EL LÍDER SE CARACTERIZA PORLAS JERARQUÍAS YA QUE LA AUTORIDAD SE LE ENTREGA POR ACEPTACIÓN DE LOS DEMÁS INTEGRANTES, ESTE TIPO DE LÍDER NOTA LAS NECESIDADES DEL GRUPO Y OTORGA LOS RECURSOSNECESARIOS PARA SU MEJORA, SU PRINCIPAL CARACTERÍSTICA ES QUE IDENTIFICA LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA CADA UNO DE LOS INTEGRANTES Y RELACIONA LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO A LOS QUEEL CREE CONVENIENTE.
EJEMPLO:
EN ESTE CASO PODEMOS PONER A UN JEFE DE CONTROL DE CALIDAD YA QUE IDENTIFICA LO QUE LOS TRABAJADORES NECESITAN PARA PODERCUMPLIR CON LO QUE SE REQUIERE, YA QUE TODA DE LO NECESARIO A CADA UNO DEPENDIENDO DE LAS NECESIDADES DE CADA ÁREA DE ACUERDO A LO QUE EL CREE NECESARIO PARA QUE NO SEDESPERDICIE
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
ESTE LÍDER MODIFICA LAS ACTITUDES, LAS ACELERACIONES, Y LOS VALORES DE LOS INTEGRANTES, SIEMPRE DESEA CAMBIAR LAS DEFINICIONESEN ACTITUDES POSITIVAS BENÉFICAS PARA TODOS YA QUE ESTA A LA VANGUARDIA EN LAS ACTIVIDADES, CONVENCE A SUS INTEGRANTES Y DE ESTA MISMA MANERA ASUME LAS RESPONSABILIDADES.
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