Homologacion De Proveedores

Resumen

Homologación de Proveedore

Integrantes:
Ayras Jorge
Hart Hender
Medina Avila Katherine Roxana
Santos Trebejo Chris

Sección:
60M

Lima - Perú
2012

Unidad 1: Evaluación y Homologación de Proveedores

* Importancia y momento para evaluar proveedores:
En la evaluación al proveedor podemos determinar si se desempeña como uno desea, si podemos contar con el eincluirlo en una base de nuestros proveedores aprobados, para elaborar un programa de mejora de proveedores y el comienzo de una relación comercial.
Es importante que la evaluación de proveedores sea efectuada cuidadosa y consecuente como es necesario, ya que sino se da de esta manera ponemos tener riesgos de que los proveedores fallen en su desempeño adecuado.
Para requerimientos continuosla evaluación de proveedores debe ser en forma continua.
Si llegamos a tener una evaluación positiva del proveedor será agregado a la lista de proveedores aprobados esto permitirá que sea incluido a invitaciones para ofertar cuando finalicemos contratos existentes o surjan nuevos.

Unidad 2: Marco para la evaluación de Proveedores
Aquí podremos ver como se dividen las compras en cuatrocategorías usando el modelo de posición del suministro, cada uno tiene una estrategia de suministro distinto también el tipo de relación que se desarrollara con los proveedores de los artículos de compra involucrados, como el trato que se tiene con ellos ya que puede ser distante o confianza con el proveedor, también el MPS nos ayudara a priorizar los esfuerzos de evaluación.

* EL PROCESOEl proceso de evaluación y selección de proveedores comienza determinando el criterio que usaremos para la valoración de los proveedores potenciales, se identificara y estudiaremos a los proveedores que queremos evaluar para así reunir la información que necesitemos para el propósito.
Para cada requerimiento de compra se necesita saber que pesos dar a los criterios de valoración y clasificar alos proveedores potenciales, así podremos obtener un grupo seleccionado de proveedores potenciales, luego analizar las fortalezas y debilidades de los proveedores y compartirlos con ellos para que se desarrollen su potencial para suministrar a la empresa.

Pasos de evaluación de proveedores:

* Establecer metas y prioridades de suministro: conocer lo que se necesita alcanzar al adquirirlos bienes y servicios y que importantes son para la empresa.

* Analizar mercados de suministro: Conocer el nivel general de riesgo de suministro en el mercado, identificar y seleccionar segmentos de mercado que se acomoden mas a los requerimientos

* Posicionar el artículo de compra: determina que prioridad se da a los esfuerzos de evaluación de proveedores para un artículo de compraen particular.

* Establecer la estrategia de suministro específica para el ítem y la relación deseada con el proveedor: la estrategia varia, depende de la categoría del articulo.

Posicionar el artículo de compra:
a) El modelo de posición de suministro:
Herramienta que nos permitirá saber la importancia de los artículos de compra, basándonos en los siguientes factores:

*Nivel de gasto anual en el artículo: la regla de Pareto es la base para este análisis.

* Impacto, oportunidad y riesgo del suministro: determina cual es el impacto de la empresa, en términos de pérdida o beneficios. Hacer un riego especial, evitando riesgo de no alcanzar las metas de suministro o aprovechando las oportunidades de suministro.

* Guiar en priorizar los esfuerzo deevaluación de proveedores: no se da el mismo interés a todos los artículos, unos son mas importantes que otros depende: el gasto, impacto y las condiciones del mercado de suministro.

* Guiar en determinar el foco de la evaluación proveedores: aquí depende del balance de factores que hemos identificado en el modelo de posición del suministro.

b) Tipos de artículos de compra: se dividen en 4...