Homosexual

Capacitación y Desarrollo de empleados

Luego de los métodos que utilizan los gerentes para entrevistar y seleccionar a los empleados, pasamos a la parte primordial luego de la contratación que es la capacitación.

Inducción A Los Empleados

Procedimiento en el que Proporcionamos a los empleados la información básica sobre los antecedentes que se requieren para trabajar en suorganización.

Objetivos De La Inducción:

1) El nuevo empleado debe sentirse bien recibido y cómodo.

2) Tiene que adquirir una comprensión general sobre la organización(pasado, presente, cultura y visión del futuro).

3) Debe quedarle claro lo que se espera en términos de su trabajo y conducta.

4) Tiene que iniciar el procedo de de conocer la manera en que la empresa actúa y hacelas cosas.

Recordando que no se debe subestimarse la importancia de la inducción, ya que sin la información de las normas y políticas lo empleados podrían cometer errores peligrosos; además la inducción no solo se trata de las normas también debemos lograr que el nuevo empleado se sienta como en casa o parte del equipo.

El Proceso De Inducción.

Este proceso puede durar entre 10 minutoshasta una semana de duración, dependiendo el tamaño de la empresa. Algunas empresas la primera parte de la inducción es hablar de horarios vacaciones, sueldo etc. Luego pasa a conocer los procedimientos de la empresa. Donde conocerá la rutina diaria y ayudara a disminuir la presión del primer día.

El Manual De Los Empleados.

Dichos manuales son los que contienen la información necesariapara adaptarse de mejor manera a sus nuevos puestos, algunas cosas que incluye dicho manual: exención de responsabilidades las cuales dejan claro que las declaraciones de las póliticas




El Proceso De La Capacitación.

Proceso para enseñar a los empleados nuevos o antiguos las habilidades básicas que necesitan para desempeñar su trabajo, la capacitación es una de las bases de una buenaadministración y una tarea que los gerentes no deben ignorar.

Esta capacitación se enfoca mas que todo en las habilidades técnicas

Administración del desempeño.

Adoptar un método integrado y orientado a metas para asignar, capacitar, evaluar y recompensar el desempeño de los empleados.

Los Cinco Pasos Del Proceso De Capacitación Y Desarrollo.

1. Análisis de las necesidades:Identifica las habilidades específicas.

2. Diseño de la instrucción: se reúnen y se producen los contenidos para la capacitación

3. la validación: se eliminan los defectos del programa.

4. Implantación del programa: se aplica la capacitación al grupo de empleados elegido.

5. La evaluación: la administración evalúa los éxitos o fracasos del programa.

Capacitación, Aprendizaje Y Motivación.La capacitación en inútil si el aprendiz carece de habilidad o motivación para beneficiarse, en Términos de habilidades, el aprendiz necesita habilidades de lectura, escritura y matemáticas, Nivel educativo, la inteligencia y los conocimientos básicos. Para esto se requiere una selección de empleado eficaz.

Lograr Que El Aprendizaje Sea Significativo.

1. Use tanto materia visual comole sea posible

2. Proporcione un panorama del material que se utilizara.

3. Utilice una variedad de ejemplos familiares.

Lograr Que Las Habilidades Se Transfieran Con Facilidad.

1. Proporcione una práctica adecuada

2. Etiquete o identifique cada características de la maquina







Principios de motivación para los capacitadores.

1. Las personas aprenden mejorcon la práctica.

2. Las personas aprenden mejor cuando los capacitadores refuerzan de inmediato las repuestas correctas.

3. Los empleados aprenden a mejorar su propio ritmo.

Análisis de Tareas

Estudio detallado de un puesto para identificar las habilidades especificas requeridas.

Análisis Del Desempeño

Constatar que hay una diferencia en el desempeño y determinar si debe...