honacy


CASO # 1
HONACYS, S.A.

Diagnóstico
Le empresa Honacys, S.A. está a travesando una etapa de cambio en su sistema operacional, no por decisión propia ni sindical, sino por situaciones legales y cambiantes del mercado. Por ser una empresa que se dedica a prestar servicios de compraventa de acciones en la bolsa de valores, custodia de títulos y valores mobiliarios, rescate y reaplicación detítulos de renta fija y prestación de servicios en la actualización de derechos diversos, está constituida por agrupaciones sindicales. Actualmente el sindicato de estas empresas mediante decisión legal fue vinculado a los sindicatos de los secretarios, con ello también cambiaron las fechas de reajuste salarial.

Definición del Problema.
El problema radica en los cambios legales que vinculaa Honacys al sindicato de los secretarios. y la modificación de fechas y esquema de reajuste salarial. También se detecta otro problema que es el periodo de vacas flacas que afecta a las corredoras de títulos, lo cual hace que experimenten una fuerte contracción del mercado secundario.

Causas del Problema.
Las principales causas del problema son las siguientes.
1. El cambio de la ley especialdel gobierno, que vinculo a las corredoras al sindicato de secretarios, quitándole la potestad al sindicato de trabajadores.
2. La fecha de reajuste salarial, que era el 1º de septiembre, y lo pasaron al 1º de junio, haciendo que el próximo reajuste salarial fuera realizado hasta en junio.
3. El periodo de vacas flacas que atravesaban las corredoras, incluyendo Honacys, S.A.
4. Malaorganización y comunicación entre los directivos y empleados.

Desarrollo del caso
Honacys, S.A. se encuentra en una situación, muy complicada si no toma las decisiones adecuadas, si bien se puede observar que el problema está afectando desde la alta gerencia, pues ni aun ellos tenían previstos estos cambios. Por si fuera poco, la situación de vacas flacas que atravesaban, les era difícil controlarlo,por lo cual su enfoque seguramente era el salir de esa situación. Mas sin embargo estos problemas permitieron el aumento de los gastos operacionales, junto con el estancamiento sensible de los ingresos.
Para bajar toda esta tensión que atravesaba la empresa se llama a una reunión de directivos, para dar a conocer a todos los empleados la situación de la misma, lo cual no tuvo éxito, debido a laforma informal de su comunicado, esto ocasiono mucho más cambios en el comportamiento de los empleados.

Planteamiento de alternativas de solución.
El planteamiento de alternativas nos conlleva a dar una posible solución del problema que está pasando Honacys. S.A. en la compraventa de acciones en la bolsa de valores y en los problemas del ajuste salarial de acuerdo a la decisión tomada por elsindicato de clase bancario.
1. Disminuir los gastos operacionales en la empresa.
2. Operar en las bolsas de valores así como en las bolsas de mercaderías y de futuros, por cuenta propia o de terceros
3. Promover o participar de los lanzamientos públicos de acciones.
4. Prestar servicios de asesoría técnica en operaciones inherentes al mercado financiero.
5. Hacer los cálculos del reajuste ala fecha del corte, para que los empleados reciban de manera justa su salario.
6. Una buena organización dentro de los directivos de la empresa para la toma de decisiones.
7. Mantenerse en constante comunicación con los empleados.




Solución:
La planeación estratégica:
Es la primera función administrativa, que debe fijar los objetivos y los medios necesarios para poder alcanzarlos departe de una planificación que abarca como toda una totalidad a corto, mediano y largo plazo debido a sus consecuencias a nivel organizacional como en la corredora de valores mobiliarios donde los resultados esperados a través de los problemas presentados en los reajustes salariales de parte del sindicato.
Planeación táctica:
La planeación siempre debe estar orientada hacia el futuro de la...