Hoola

UNIVERSIDAD WASHINGTON

LICENCIATURA EN:
INFORMATICA ADMINISTRATIVA

PROYECTO FINAL

“SOFTWARE DE PRONOSTICOS PARA LA PLANEACION ORGANIZACIONAL”

SUSTENTANTE
ILIANA CUELLAR TRUJILLO

ENERO DEL 2011

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
OBJETIVO

CAPÍTULO PRIMERO
PRONOSTICOS
1.1. DEFINICION
1.2. UTILIDAD
1.3. SELECCIÓN
1.4. PRECISIÓN
1.5. HORIZONTES.

CAPÍTULO SEGUNDO
METODOCUALITATIVO
2.1. METODO DELPHI
2.2. COMITE EJECUTIVO
2.3. ENCUESTA A LA FUERZA DE VENTAS
2.4. ENCUESTA A CLIENTES
2.5. ANALOGIA HISTORICA
2.6. INVESTIGACION DE MERCADO

CAPÍTULO TERCERO
METODO CUANTITATIVO
3.1. METODO DE PRONOSTICOS DE SERIES DE TIEMPO
3.1.1. PROMEDIOS MOVILES
3.1.2. SUAVIZACION EXPONENCIAL SIMPLE
3.1.2. SUAVIZACION EXPONENCIAL DOBLE
3.2. METODOS DE PRONOSTICOS CAUSALES3.2.1. REGRESION LINEAL

CAPITULO CUARTO
DISEÑO DE SOFTWARE
4.1. SEUDOCODIGO
4.1.1 CREACIÓN DE FORMULARIOS DE USO PARA EL
SOFTWARE.
4.1.2 DISEÑO DEL FORMULARIO MDI
4.1.3 DISEÑO DEL FORMULARIO SUBINICO.FRM
4.1.4 DISEÑO DEL FORMULARIO MENU.FRM
4.1.5 DISEÑO DEL FORMULARIO CUANTI.FRM
4.1.6 DISEÑO DEL FORMULARIO CAUSA.FRM
4.1.7 DISEÑO DEL FORMULARIO PROMOVIL.FRM
4.1.8 DISEÑO DELFORMULARIO SUAVISIM.FRM
4.1.9 DISEÑO DEL FORMULARIO SUAVIDOB.FRM
4.1.10 DISEÑO DEL FORMULARIO REGRESIMPLE.FRM
4.2. MANEJO DE SOFTWARE USUARIO
4.3. PROGRAMA

INTRODUCCION

El desarrollo de pronósticos siempre ha sido una parte primordial en la mayoría de la toma de decisiones de acuerdo cada situación, siendo que en las últimas décadas los pronósticos han prosperado como disciplina en lasorganizaciones. A finales de los 70, este procedimiento se ha ido convirtiendo en una técnica de carácter autónomo, que se ha ido reconociendo su importancia para cualquier forma de planeación, resaltándose principalmente en el ámbito organizacional.

En la actualidad los pronósticos son la parte primordial de la planeación de un negocio, ya que de su exactitud dependen varios factores como son; lasupervivencia, el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo, así como la eficiencia y efectividad a corto plazo.

Es elemental que las empresas tengan pronósticos eficaces y que el pronóstico forme la planeación empresarial, debido a que planear determinar el curso de acción que se tomarán a futuro en una organización, como es la demanda futura de productos y servicios y los recursos necesariospara producirlos, a lo que conocemos como; pronósticos de venta, que en la administración de la producción y de las operaciones, constituye el punto de partida de todos los demás pronósticos.

Sin dejar de largo que las estimaciones futuras están sujetas a errores y la magnitud de estos pueden llegar a predicciones que cubran períodos de tiempo extremadamente largos o cortos. Por lo que esnecesario tener un control en los modelos de pronósticos a fin de mejorar su precisión.
Ya que como elemento fundamental es proporcionar pronósticos con mayor exactitud necesaria, a tiempo y a un costo razonable, siendo que se considera oportuno por su utilización.

OBJETIVO

Es dar a conocer lo que es un pronóstico en el ámbito organizacional, su importancia, clasificación, así como comprenderlos diversos métodos que existen dentro de éste, para saber aplicarlos de acuerdo a las necesidades que se presenten, en base al funcionamiento dentro de una empresa. De tal forma que al momento de su ejecución resulte factible y al mismo tiempo se tenga un correcto uso de este software.

CAPITULO PRIMERO
PRONOSTICOS
SUMARIO
1.1. Definición, 1.2. Utilidad, 1.3. Selección, 1.4. Horizontes, 1.5.Precisión.

1.1. DEFINICIÓN

Los pronósticos permiten abordar un dilema filosófico aún no resuelto: “No es posible planear el futuro con base en el pasado”, afirmó Edmund Burke, pero Patrick Henry manifestó su desacuerdo: “No conozco ninguna otra forma de juzgar el futuro que con el pasado”
Si bien se entiende que pronosticar, más que una técnica es un arte y también...