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outsourcing"
En los negocios de outsourcing es la contratación de un proceso de negocio a un tercero. El término "outsourcing" se hizo popular en los Estados Unidos cerca de la vuelta del siglo 21.Externalización veces implica una transferencia de personal y activos de una empresa a otra, pero no siempre. [ 1 ] La subcontratación también se utiliza para describir la práctica de entregar elcontrol de los servicios públicos a las corporaciones con fines de lucro. [ 2 ]
Externalización incluye tanto la contratación externa e interna, [ 3 ] y, a veces incluye la deslocalización o la reubicación de una función de negocio a otro país. [ 4 ] El ahorro financiero de las tasas internacionales de trabajo inferiores es una gran motivación para el outsourcing / offshoring.
Lo contrario de laexternalización se llama internalización , lo que implica llevar los procesos manejados por empresas de terceros en la casa, ya veces se lleva a cabo a través de la integración vertical . Sin embargo, una empresa puede ofrecer un servicio de contrato a otra empresa sin internalización necesariamente que el proceso de negocio.

¿Qué es una alianza estratégica?
Es la asociación de dos o más personasfísicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad.
La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos. 
Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio.
Estoresponde a la pregunta qué es una alianza estratégica desde otro enfoque, el de la complementariedad con otros hombres que poseen destrezas distintas que se reúnen mediante el trabajo en equipo lo que permite aumentar la producción y el valor. En este caso se distingue el conocimiento del especialista de sus destrezas cerebrales entre las cuales distinguimos las capacidades creativas, analíticas,ejecutivas, y sociales.

Coaching

En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.[cita requerida] Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sustécnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.



 
Benchmarking
En economía, toma su acepción para la Regulación: benchmarking es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica porvariables, indicadores y coeficientes. En la práctica, se utilizan diversos mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente, como la publicidad de los resultados de las comparaciones (nadie quiere ser el peor) o con la utilización de mecanismos que transforman esos resultados comparativos en premios o castigos sobre los ingresos del empresario
Rceingeneria
Es el rediseño radical y la reconcepciónfundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costes, calidad, servicio y rapidez. Es la actividad destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. Es un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesosadministrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar un balance global positivo. Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla. Preguntas como: ¿por qué hacemos lo que hacemos? y ¿por...