Horarios de apertura del comercio de madrid

Distribución comercial |
Relaciones Industria-Distribución. Regulares o malas |
Encuesta de DA Retail-DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD y Estudio de la CNC |
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Paula Poveda Beltrán |
13/11/2011 |4º Marketing

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Liberalización de horarios comerciales:
Una de las grandes preocupaciones de los compradores es ahorra tiempo en la adquisición y elaboración de productos, por ello sitenemos en cuenta que los servicios comerciales no son almacenables y se producen cuando son demandados la variable tiempo resulta fundamental ya que sirve para conciliar la demanda de los consumidores conla oferta de los distribuidores, con ello vemos que los horarios comerciales determinan esta afirmación.
La liberación de horarios comerciales supone un número mayor de horas de apertura el cualsupone costes de trabajo y operativos siendo necesario conseguir un mayor volumen de negocio que permita conservar constantes costes y los márgenes unitarios.
La viabilidad de las empresas sealcanzara aumentando su nivel de ventas y dicho incremento podrá conseguirse captando cuota de otros establecimientos.
La regulación de horarios limita este servicio como ventaja competitiva a un número deestablecimientos reducido.
Integración vertical:
El sistema de distribución tradicional abarca un fabricante independiente, un mayorista y un minorista. Cada uno busca maximizar sus propiosbeneficios, ningún miembro del canal tiene un control mínimo sobre el resto de los miembros.
Los miembros del canal pueden integrarse para que sea más eficiente la coordinación entre ellos. Laintegración vertical se da cuando la función de dos o más miembros del canal, los cuales están situados a distinto nivel del canal recae sobre alguno de sus componentes.
Con la integración vertical loscanales de distribución consiguen un mayor poder de mercado teniendo en cuenta la demanda y simultáneamente un mayor poder de negociación con los proveedores, es decir reducen la incertidumbre con la que...